•   如题.
  • 2007-11-26

    欢迎车东 - [Blog杂说]

      经常看到有人留言,问BlogBus的招聘结束了没有,也有不少人看到“十大理由”中貌似公司环境宽松,而忽略了其实很难做到的“十大要求”却投了简历过来。我想说的是:我们一直以来都在寻找优秀的人加入这个团队,然而真正符合我们要求的其实很少;从去年年底的26个人到现在,进进出出最后留下来的有32个人——就是说这一年我们仅仅增加了6个人,其中有一个,就是车东

      从本周起,车东将加入BlogBus团队,任CTO一职。

      2年半前,第一次见到车东,那时候怎么也不会想到大家会成为同事,之前他在百度,当时是在雅虎,作为知名的Blogger,车东也见证了中文Blog的一路发展。不过有趣的是:很多人象问老横“真的有姓横的吗”一样经常问车东:“真的有姓车的吗?”,呵呵~

      我相信很多人在做出某些选择的时候,不仅仅是为自己负责,同时也是为他人负责——只有认同共同的方向和价值、明白未来一起要做什么,才会走到一起。而这样的人对于BlogBus,我相信会越来越多,有更多优秀的人成为这个团队的一份子。就象昨天我和Jenny说的:“一直努力是很辛苦的,可是还是要很努力才可以...相信只要我们不断进步,最后我们肯定是最棒的!”是的,我们一直在努力——找对人,做对事。

      欢迎车东,我们的新同事。
  • 2007-11-05

    “阵脚” - [Blog杂说]

      北京之行,三日。

      这次去北京,也去了“中文网志年会”,这是第三届——上届我没有去,这次原本也没打算去,但刚好在京就去捧了场。看看参加大会的人,每年都会有不同的面孔:有新的出现,有旧的消失,而中文Blog的发展,也一样是一些名字浮响,一些名字息声...真正坚持和剩下的,谁知道最后会是哪些?

      回上海之前,有过几场谈话:在“书虫”和阿北、在“甲乙坊”和Gavin、在飞机上和Edward,到上海下飞机之后打电话,说一些事,,,直到最后,我发了一个长长的短信——在这几次谈话当中,我忽然想到其实这些谈话当中隐约都有一个关键,那就是“阵脚”。
      
      和阿北聊天,谈到豆瓣的未来,阿北用他一向沉静、不算流畅的语调一一道来,让我知道什么是不急不躁心怀若谷,对自己和未来又是如何的一种期许。那种气定神闲的风范,是多少急吼吼叫嚷嚷着做网站的人所不没有的修为,也是对自己和未来的信心的展现。我相信喜欢阿北和豆瓣的人们,也都是喜欢那种恬静中的那份智慧。

      每次和Gavin这位赢得海内外的风险投资家还有创业者尊敬并且信赖的人聊天,总是开心并会有收获——谈起对创业项目的分析、对team leader的判断,其实无外就那几条准则,可是真正符合的又有几人?能坚持不懈的追寻理想方向、从容不迫的面对危机、淡定自若的解决问题的,那才是真正的统帅之才,能带领队伍过关斩将最后直奔Nasdaq而去的。

      在飞机上,跟Edward谈所谓业内、谈一些事情的步骤,谈完之后亦有收获——凡事皆有法,行路有先后,先期的铺垫准备没有做好之前,急忙前行未必是最好的选择。其实有些事情也是这样做的,就象这周我会公布的某个消息...

      最后的那条短信,我是这样写的:“沉住气,就当是面前一场从未打过的大战,也只有冷静沉着才能让对方阵脚大乱,对自己有信心的将领从一开始就是以自己已经是胜利者的姿态去看自己如何打赢那场战役的——其实一开始战胜的先是自己,然后才战胜对方。”我真的希望收到短信的那个人,能够明白,并且最重要的是能够做到。

      阵脚,有时候即是决定胜负的关键。

      PS:没有人会知道,这篇blog是为什么而写的。

  •   在从上海到北京的飞机上翻开最新的《21世纪经济报道》,除了看到一系列的“巨人上市”、“网游复苏”、“基金减持蓝筹”、“年底推出股指期货”这样的报道之外,很意外的在头版看到一篇《<色戒>双城记》,文章看下来之后,让老横更为意外的是:这样一篇文章,为什么会出现在《21世纪经济报道》的头版。

      《<色戒>双城记》的开头是这样的:

      沉重而欢快的喘息中,易先生在暴烈地进攻,一波一波地发动强悍的冲击,王佳芝被捆绑,被抽打,哭诉“他钻到我身体里去,钻到我的心里去”...


      在接下来的文字中,一说《色戒》在美国被定为NC-17级,只在郊区一些小影院才有放映,出差在美国的中国人遍寻《色戒》而无门,辗转N城最后得以如愿看到足版的《色戒》;二说在香港有大量“自由行”的人们提着购物的蛇皮袋涌进香港的电影院,甚至说香港旅游协会发现“十一”黄金周因《色戒》在港公映内地游客比往年激增40%左右等等——这即是所谓“《色戒》双城记”。

      我看完这样一篇“报道”,实在不知道这篇报道的记者想传递给读者什么信息:是说《色戒》真的很好看床戏绝对精彩不看遗憾?还是说中国内地大部分人没看过床戏一定要开开眼界?抑或是想证明一部带床戏的电影真的可以影响到激增40%的自由行游客?或者,老横干脆揣想:这不会是李安为了票房和足版的DVD大卖,出钱写的软文?因为其他的理由,我实在是想不到了。

      之所以这样说,并不是我否定电影本身价值,我相信《色戒》是部好电影——如果是在“生活”、“文化”版是没有问题的,但《21世纪经济报道》定位是全国性的政经类大报,头版上弄篇这样不伦不类的文章,这不自毁门楣吗?《21世纪经济报道》虽然采编团队在扩张中不可能做到整齐一致,但也不至于赶热点抓噱头头版上搞出这种文章吧?还有就是这篇文章本身写的就很奇怪:想看足版的人早晚肯定能看得到,甚至不要说DVD,网络上肯定就很快就会出现下载版,几场删节的床戏有必要那么大惊小怪不断强调吗?真正说到经济发展,中国现在动辄已经以大国自居,为何又这样显得好像跟中国人没见过世面、文化生活贫瘠呢?事实显然不是这样的,所以我就不相信了,真就有那么多人巴巴的去香港就为了第一时间去电影院看个什么足本的床戏,这也太无稽了。
     
      《21世纪经济报道》的目标是从一周一刊到二刊、三刊再到最终成为日报,这要求在未来需要大量的内容去填充,对采编团队不啻是一个很大的挑战——在媒体对报道内容越来越不严谨的今天,想保证一张全国性财经报纸内容的品质和调性,对谁都是一个挑战。而从《南方周末》一路走来,南方报业的那群报人还是让人尊敬的,可是看到今天这样的头版,让我对《21世纪经济报道》未来的日报的期许,又降低了许多。其实,当年的一周一刊的《21世纪经济报道》是最好看的,为了更多的广告而扩充的版面,填充进来的并非是提升广告含金量的内容——看看另外一份内容每况愈下的财经周报,但因为前两年打下的基础,单页的广告含金量比《21世纪经济报道》却要高一些。一味的追求刊数的增加,这无疑也是一把双刃剑。

      对想成为中国的《华尔街日报》的《21世纪经济报道》来说,虽然我以前是自己花钱买,现在看的是赠阅;但我想无论是花钱买还是赠阅的《华尔街日报》头版上,应该是不会有“沉重而欢快的喘息中,易先生在暴烈地进攻”的。

        希望《21世纪经济报道》能在扩张中,做的更好。

  • Tag:团队 执行
      “美国西点军校建校202年间,共培养了1531位CEO,2012位总裁,5000余位副总裁,培养出的工商界人士比哈佛、麻省理工还要多”——在魔派饭否上看到这句话去搜出处,却搜到一篇好文,载以博之。

      商场如战场,军队即团队,目标一致,上达下彻,才有胜出之机会。今日全体会上,第一次和全体员工谈关于公司战略——然而,战略好定,成败则在执行,谨以为记:


                                              铸造团队的执行力  作者:李慧波   
     
      美国西点军校有一个广为传颂的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种回答:
      “报告长官,是!”
      “报告长官,不是!”
      “报告长官,不知道!”
      “报告长官,没有任何借口!”
      西点军校在建校的200多年间,共培养了1531位CEO.2012位总裁,5000余位副总裁,培养的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工还要多。
      同样,中国的海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业也存在一个巧合,那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。为什么会出现这样的结果? 为什么军人比受过专业教育的企业精英更能在商界创造如此多的神话?他们到底有什么绝招?原来,这所谓的“军人之谜”,其实却是“团队的执行力之谜”。因为这些人所执掌的企业中,不是某位或某些领导具有执行力,也不是某个或某些员工具有执行力,而是整个团队的人都具有执行力,这才保证了企业战略和措施被不打折扣、不走样地执行下去,也才会有高绩效的企业业绩。
      执行需要坚定不移的执行
      东北有家大型国有企业,因为经营不善最后破产,破产后被一家日本财团收购。厂里的人原以为日本人能带来什么先进的生产模式或管理方法,然而出乎意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人之外,其他的部门和人员根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方只有一个要求:把厂方以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样呢?不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人用了什么绝招吗?绝招只有一个:执行,无条件的执行。
      执行到底是什么呢?执行就是制定简单明晰的目标和不折不扣地去做。如果没有人将执行任务当一回事,那么再清晰再简单的目标也完成不了。
      通俗地来讲,企业员工对执行力的理解不外乎两个层次:
       (1)对领导布置的工作能够完成,并且是按时,保质,保量完成。
       (2)对领导布置的工作能够完成,并且是超越领导的期望值完成,无论是在时间、进度还是工作质量上。
      有执行力的人的特点是:工作自动自发、注意细节、为人诚信负责。一名优秀的员工应该首先是能够坚决地执行上级命令,义无反顾的去完成任务的人,无论过程多么艰辛,环境多么恶劣,有多少困难和坎坷!正如《把信送给加西亚》中的革命战士加西亚那样,他代表着一种精神,一种坚决执行上级指示,完成任务,即使冒着生命的危险也义无反顾的精神!不仅战争年代需要这样的精神,现代商业竞争年代同样需要这样的精神。国家解放需要这样的人,企业发展也需要这样的人!因为员工的执行力就是企业的战斗力,竞争力。
       加西亚完成任务得到了很多战友的帮助,完成任务需要大家的团结,团队所有成员都能同心同德,团结协作.在肯定加西亚的同时,我们也要肯定那些默默支持加西亚,胃着生命危险支持加西亚完成任务的战友和同事,由此我们更应该表扬一个团队,没有团队伙伴们的支持,没有他们默默无闻的工作,加西亚是不可能完成任务的。同样道理,在企业中,企业里的任何一位员工,任何一个岗位都是重要的。
      真正的执行者应该是管理者
      在企业运营过程中,高层决策者、中层管理者、基层实施者,究竟谁是执行者?
      美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求中,就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。下级完成上级制定的目标和计划是执行;而上级明了下级如何去具体实施才能实现目标更是执行。因此,真正的执行者应该是高中层管理者。
      每个人对执行力有着不同的理解和感受。在企业管理中,就是很多人想当然地认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实,像大多数管理者认为的那样,是“别人没有按照自己的想法去做事”,其实这是一个误区。执行是一个管理过程,任何一项决策的完成,必须经过PDCA循环,有计划、有实施,还要有检查和修正。在整个过程中,员工主要是实施,而管理者却要关注全过程。因此,在执行的过程中,管理者的作用更大,管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间,还要在执行过程中进行检查和协助,同时还必须保证有最合适的员工去完成该项任务。
      不同能力的人执行力是不同的,在一个团队中,整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的执行力强,就会影响到团队中的每个人甚至整个企业的员工执行力随之增强。而在现实中,常见到的现象是每每遇到问题时,悬而未决,遇事拖延,最后不了了之。就说明管理者的执行力受阻了,团队的执行力就会放慢速度,而管理者执行力的不坚定导致了团队执行力不强。而团队的执行力强不强与管理者对整个团队执行力的培育息息相关,管理者的执行能力只是个人能力,企业执行能力是整个组织能力或制度性的能力。企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队或部门的执行能力,而这种团队执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备的执行能力。一个公司的运作,是靠全体员工的团体协作,不是靠一个老板。为此,管理者必须挑选管理团队、制定战略、引导企业运营,并在这个过程中落实各项计划,培育一个执行力强的团队,形成一个执行力培育体系,从而提升整个团队和企业全体员工的执行力。
      避免执行力的误区
      一家公司或企业与竞争对手的区别,不在于企业的高层战略,而在于它最终的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱,因此,企业领导者、管理者和执行者都要注意避免执行过程中的一些误区!
      1.目标不明确
      注意目标的SMART原则。所谓SMART原则,即是:
      (1)目标必须是具体的(Specific);
      (2)目标必须是可以衡量的(Measurable):
      (3)目标必须是可以达到的(Attainable);
      (4)目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
      (5)目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
      有了明确的目标,做事情才会有方向,先明确我们要做什么,正确定位目标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。
      2.沟通不畅通
      好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力、集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅!
      沟通不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道不通畅,问题通常出在中层管理者身上,执行在中层就遭遇障碍打了折扣;另一种沟通不通畅是由下而上的信息反馈通道不通畅,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。
      3.职责不清楚
      企业的战略应该通过绩效考核来实现。没有合适的人做合适的事情,管理就会无法开展。职责不清、机构臃肿,结构混乱、学非所用、用非所长,分工不合作,人员不到位,每个部门、岗位职责不清楚,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。
      4.团队不合作
      “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”历来是中国企业缺乏战斗力的写照,而企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神。一个人是龙,三个人变虫,不能很好处理和调整自己与别人、与团队、与整个企业的关系,往往把双赢关系变成了双输关系,甚至是鱼死网破、同归于尽。
       生活当中有件小事会给我们一些启示:很多人喜欢嗑瓜子,很容易拿起第一颗瓜子;一旦吃上第一颗,就会吃第二颗、第三颗……停不下来;大多数情况下,人们会一直吃下去,直到吃完为止。为什么会这样呢?这主要是因为:
      第一,嗑瓜子的人目标很明确:要吃到很好吃的瓜子仁。
      第二,这个任务很简单。因为简单,人们执行起来很容易。管理者在工作中要及时促使下属开始工作——执行。例如,给他明确工作目标,提供工作条件,规定开始的时间,敦促他们的执行。要设法让下属充满热情地开始工作。
      第三,对员工的责权利和任务要明确界定并给予及时的激励。
      第四,让你的下属知道他的工作对团队来说很重要。并且让他知道,你和团队对他的期望,很开心看到他的成就。每个员工都对任务无条件地执行,由他们凝聚成的团队才会具有超强执行力;每支团队都有执行力了,整个企业才会有竞争力和优异的业绩。

     

  •   

      
      
      


      昨天下午去参加香必飘新空气之旅的上海站的发车仪式,虽然举办发车仪式的4S店离公司很远,可是参加Bus线下的品牌推广活动还是很开心的。从雪佛兰别克君越, 从AbsolutKFC,从舒肤佳香必飘...BlogBus线上和线下的每次活动都取得了极大的成功。并且,用户、网站、品牌三方的价值在这些活动里都得到了体现。最难得的是,我们没有出现让用户讨厌的那种硬广告:banner、弹出、飘浮这些广告形式在BlogBus看来,是损害用户体验的,而真正能够给品牌客户带来价值的,也不会是那些硬广告——让大众能够理解并接受的品牌的内在价值,才有更大的价值

      北京、广州、上海车队已前后启程,数最后上海车队规模最大,女O今天已经人在旅途,看她的blog让人艳慕不已,虽身不能至但心向往之啊!祝女O这次清新之旅神清气爽,收获多多——离开office之后,在张家界和凤凰玩的开心,也希望这次活动圆满成功,再次成为BlogBus和品牌合作又一成功的尝试!

     

  •   昨晚看到论坛里的这篇文章,一下子有很多话想说,关于这次改版、关于用户体验。

      这次Bus的改版,分由三个部分:
      1、后台架构的重新搭建:由负载百万级用户的后台系统升级到可以负载千万级用户的架构,这对Bus的稳定性和速度是一个质的飞跃;
      2、模板系统的改进:由以前模板可自定义html代码过渡到还可以选择“可视化编辑”的模板编辑,是为了方便不懂html、css的用户更方便的设置模板;
      3、更换logo和前台新的UI(user interface) :启用新的logo和slogan,全新的UI设计,标志着Bus对自身定位的逐步明确。

      20日,Bus换上了新版的首页,24日凌晨,后台和模板系统升级完毕。这之前,我们花了2、3个月的时间分析需求,花了3、4个月的时间进行系统重构——我们非常清楚,这次升级之后对下一步Bus要做的很多事情,有着何种意义;我们也深知,这次改版之后,我们终于可以放手做一些我们之前想做却无法实施的事情。同样,我们也相信,这次改版之后,还会陆续给用户带来一些新的体验。

      然而,就短期内用户的反馈和我们自己内部的评判而言,这次改版却有很多仓促之处而不尽人意,给部分用户也带来了短时间内的不便。但同时,反过来看,这次改版也给了我们宝贵的经验:
      1、升级或新产品上线之前,不仅仅要做好充分的内测,有条件的话要搭建系统进行公测;
      2、任何时候,都应该重视用户的使用体验,而不应完全从技术角度考虑;
      3、新功能推出之前,应做好充分的说明,否则会让用户无所适从;
      4、不要同时推出太多改动,分阶段推出产品的改进效果会更好;

          诚然,这些其实都是应该做到的,而不该找任何理由解释为何没做好的——如果用著名的“木桶理论”来说,其实我们的工作就是不断提出更高的要求、不断补上一块块短板,才能不断的发展前进。而每个阶段遇到的问题,如果能够及时总结和吸去经验,则是为下一次能做的更好做好准备。

      论坛里那个用户说:
      “以前,bus的服务器经常当机,并且速度也不理想,但是大家都很理解,也都表示谅解,因为bus确实不容易,没有资金,bus已经做到自己能做的最好了。作为用户,大家都没有怪你们。现在vc拿到了,钱也有了,人也有了,却做的反而不如从前了

          看到这样的理解和鞭策,让我除了惭愧之外,还有一种责无旁贷的使命感——有这样能够理解和信任我们的用户,是我们更应为之努力的动力!在此向前两天因改版而带来暂时不便的用户说声抱歉,也请相信:我们会一直朝着既定的方向,不断收集用户的反馈,以“简洁、易用、人性化”的宗旨来不断改进和完善Bus的产品和服务。

      这一点,我们从未放弃或改变;并且,我们将用我们的努力来实现。

  •      

      这个周末,BlogBus新版上线,这将是BlogBus第四版。

      之前一直在想,这次改版前台页面还要既保持自己风格、又有一些突破创新的话,应该怎么去做?简繁增删,取舍之间,团队为此进行了无数此讨论、修改...虽然不能说尽善尽美,但这次的改版,至少还是令人有很多期待:不仅后台完成了千万级的重构,模板结构也有所改变,并且首页就是一个Blog,而其中又加进去了一部分我们想要呈现的东西,在力求风格不变的基础之上,实现了一些创新突破。我们不怕抄袭,我们害怕的是自己没有突破和创新。

      从下面的截图可以看到,从最早的一版,到现在全新的logo、新的slogan,四年时间过的飞快,然而BlogBus在成长之路上却也不断脱胎换骨,历久弥新。

      2003年的BlogBus:
      

      2004年的BlogBus:
      

      2005年的BlogBus:
      

      每一次改版,都凝聚了众多Bus人的心血,而这一次的蜕变,我相信,将对BlogBus的未来,甚为关键。

       期待这个周末,BlogBus,重装上阵!
  •   9月13号的早上,当MSN8.1以下版本(比如7.5)用户登录MSN时,会收到一个提示“您需要升级到新的版本”——跟以往不同,这次是如果不选择升级,就无法登录MSN。

      在之前的一年当中,我曾经试用过三次8.1以上的新版本MSN,但每次都因用户体验不佳而删除,重新安装了MSN7.5。对于我来说,MSN8.1唯一算得上优点的是可以给离线用户留言,也正是因为这个原因我才有三次使用升级服务的尝试,但是,MSN8.1做的实在是糟糕,升级后的MSN8.1巨慢无比(我的机器配置是酷睿II双核 2.0G、1G内存),程序还会不时的莫名其妙的死机,用户更换头像、选择表情的操作步骤比之前麻烦很多,另外除了所有的图标难看的要命,下面还强制加了一个视频广告位——这一切让使用者的良好体验荡然无存。

      我不得不这样认为:MSN正在逐步放弃自身界面大气、简洁的优点,而转向越来越象QQ的风格——难道MSN的研发团队不知道正是因为MSN和QQ在界面和使用习惯上的不同才积累了大量的高端用户吗?如果说仅仅一个“离线留言”是向QQ学习,那么界面的变化则完全是自身的一个倒退。而QQ,为了抢夺高端用户,却在向MSN“学习”:腾讯的TM2008完全就是MSN之前的风格,也难怪我一个哥们说“MSN我准备卸载了,QQ的TM现在蛮好用的”——用户的取舍,正是一进一退的差距。

      所以,之前我宁可让MSN每周一次提醒“升级到更高版本”然后选择取消,选择“一周后再提醒我”(没有‘永久不需要提醒’的选择),宁可“放弃”使用“离线留言”功能,而选择使用MSN的7.5版——只求用起来舒服,也不会经常的出现程序报错。然而,这次MSN不再有“一周后再次提醒”了,如果不升级就不让用户登录使用了——就是说,你不能再使用感觉好的产品,必须选择体验很差的服务了。

      老横这次被迫的、厌恶的、非常不爽的开始用上了8.1版的MSN,但是,不爽一定要写在blog上的——9月15日,使用MSN8.1版二日后,为记 。


          PS:1、关于这次升级,胜总有一封写给微软升级MSN后的感谢信
                 2、Blogbus将在下周完成对后台系统和首页的全面升级,原有后台模板系统将更换,但会保留旧系统,以方便习惯旧版的用户。

     

  •   前天我把BlogBus,我们这半年这篇Blog,贴到公告Blog上之后,我在MSN上问徐蓓蓓:“我自己Blog上的内容发到公告上面合适吗?”徐蓓蓓说:“也算对前段logo & slogan活动的交代,就放着吧。”——蓓蓓是我们运营部主管,也是网站编辑,要是在以前,我随便往公告里贴我想告诉用户的事情,但现在我们要求“team work”大家有分工要按流程,所以我发了之后向蓓蓓打了招呼。还好,我们的主编明白我想和用户沟通的意愿,并没有觉得我在越权滥发布“公告”。

      我未曾想到的是,今天看到那些留言——每个不同的ID,背后是每个不同的用户,他们有的从04年开始使用Bus的服务,但并不知道我们那时候只有3、4个人;有的从其他网站搬家过来,对我们大加肯定并表示愿意一路相随...说实话,就是到今天为止,我对我们提供的很多服务还不甚满意,觉得很多地方做的还不够理想,离我们自己的要求还有一段距离,那些褒扬实在是让人惭愧,无以为报,只能努力去做的更好一些。

      昨天晚上的时候,在渡口书店,和几个朋友聊天,说起来Bus的价值,我说:“一家公司的价值,有大有小、有短有长,正因为我们以前不在乎那些眼前的短期利益,我们才可能有长线更大的价值。一个品牌的建立,不是一朝一夕,也不是用钱就能砸出来的,我们想做的并且可以看到未来的是,有更大的价值。”

      前段时间恰逢两家门户网站因为争抢用户而各自跳出阵前比划一番,也有关心Bus的媒体记者怂恿老横也跳出来嚷一嚷,趁机吸引些注意,多拉几个用户过来写blog,我说:“非也非也,这样的吆喝拉不来真正有价值的用户,这样的吆喝只能耽误我做正经事的时间。”用著名的Bloggr、IT评论家keso的话说:“xx和xx从第一阵营撕咬到第二阵营,眼看着又要从第二阵营撕咬到第三阵营了。”Keso说的真是一针见血啊——这样的撕咬其实是没有意义的,因为如果自己有路,是不会和别人抢道的,没路的才会抢,也还不知道是不是活路。

      找好自己的方向,在合适的时候做正确的事——说起来容易其实并不简单。然而看到那些留言,我又有什么理由怀疑,我们在做的事情和前路的方向呢?

      这一路上有许许多多的质疑,这一路上也有许许多多的鼓励,这一路上有更多的支持和携手,这一路上有你,有我...真好。