横戈．home

　　周末在家，又重看了《喜剧之王》和《楚门的世界》（The Truman Show）——这两部电影，一部是周星驰写实自传的呕心之作，一部是金．凯瑞原本想问鼎奥斯卡的重拳，都曾经深深的打动我的内心。然而发现，这次再看感动依旧，但心境已是不同．．．以前总以为，金．凯瑞不知道比周星驰高多少，高到周的很多片子都有模仿金的痕迹，然而，现在看来，周早已是香港电影中真正的喜剧之王，而金却还是扼腕与奥斯卡的每每失之交臂。其实，看到楚门在走出那个为他而造的“世界”的时候，转身，一个谢幕式的鞠躬，我在想：“做你自己，其他的已不重要”——奥斯卡获奖的电影能抵得上《楚门的世界》的不多，又何必在意那一个虚名。

　　想自己自入行做事，跌跌撞撞十余年，一路走来现在竟有许多人说看着貌似“很顺”，苦笑无语的背后，我当然知道未来还有多少坎坷和挑战。每次跌宕，起落之后总有收获，而每次收获之后，总有烦扰，就这样反反复复，自找苦吃的直到今天．．．我愿意，并且乐此不疲。于我而言，平淡无奇或者一帆风顺，或许会让我不适和不安；不时有奇袭和遭遇，带着伤打赢一场胜仗，才是人生的意义。

　　这几个月，公司业务声势日渐，一切看上去那么和谐太平，然而有些事情，就象“完美的陌生人”一样，无论是谁，一切一切的背后，谁知道都有哪些秘密和传奇？

　　白居士说：一切皆因，七月份始，遇到孽障。也许，这只是一种说法，也许，是自己不能克服心魔。无论是佛光普照涤荡污秽，还是阿弥陀佛超度顽冥，其实最先应该问问自己：你的内心是否依然强大？是否能够一直战胜自己？

　　十年前那年，以为自己一年之中，历经人生大半；十年已过，却真的貌似这当中是一切空白．．．然而就在上周，听到一些话语，收到某条短信，我如何相信，这一世真的可以轮回重来。
　　
　　许冠杰早就说“命里有时终须有，命里无时莫强求”，所以他是歌神，看破放下，是为得到。

　　那么收拾心情，跃马再行，又如何？看得到未来，相信自己，无可，无不可；信，即是得。

　　毕竟，已是此日今时。

　　周六，互联网某前辈级的人来上海，被告知一定要去，谁知道基本整场都在做广告，整个下午在闸北一个会议室呆到头疼。

　　周日，上午去福州路买了4000多块钱的专业书，准备最近打开眼界学习实践；下午开会讨论新业务内容——老横又一次要去做自己之前没有做过的、也被很多人都不看好的东西，一如四年前的Blog。

　　新的挑战新的机遇，需要不断摸索不断学习，还要积累新的经验，其中有磨合也有快乐——前几天跟Jenny说，自己最开心的事是99.9%的人做不到的事自己做到了，那种成就感是最让人快乐的，可是又有谁知道背后的不易。

　　这周倍加辛苦，也倍加收获，人生总是要值得。

　　前天得知一个消息，三年前我推荐一位同学到前董事长的医院去工作，现在这位同学打算离开那家医院，原因一是可能离开上海，去北京和女友“同处一城”；二是有另外一家医院，想请我这位同学去当院长。

　　这既让我意外，又让我不由回想起一些事。

　　从富友证券到医院管理，前董事长崔总也可以说是一个颇具争议的人——虽然老横进富友的时候创立富友的元老已经相继离开，但是耳闻目濡也了解富友“当年”的一些事情：从默默无闻到在业内掀起巨浪的“富友模式”，从排名200多名的小券商到1、2年后跃身到前50名，都和当年的崔总有着密不可分的关系：是他当年和另外两位高管构架了整个“富友模式”，是他带领一个仅做经纪业务的小券商在熊市里居然杀出了一条血路。而之后把富友卖给了周正毅，转而去管理一家医院，一样是颇具开拓和创新，几年下来亦有新的收获。但是，无论是在富友还是医院，并非所有人都认为因为崔总他们才有很多成长和收获——不管是当年那些刚刚毕业进入富友的大学生，还是现在散落在其他证券公司的同事，他们离开富友之后一方面怀念富友的工作气氛、一方面拿着因为是从富友出来而被认可给的更高的薪水（当时富友被托管，中层以上被其他券商挖角的时候，2、3倍的工资很常见），但是很多人提起“老崔”却多怨言，并不觉得其实在是因为“老崔”和其他高管打造了富友才使他们得到了比他们想像的更多收获的机会。

　　当我离开富友而准备着手创业的时候，崔总打来电话问我愿不愿意到他的医院工作，并且还“诱惑”我说：“xxx去中欧读什么MBA啊，小窦你来我这儿，三年绝对比去读MBA学到的多”——这句话别人或许不以为然，但当时我听来却并无反感，但当时我心意已决：选择要做让我内心有更多涌动的BlogBus。所以当时推荐了那个高中同学到崔总的医院，负责企业文化的建设和品牌宣传。这三年来，里里外外断断续续我也听到不少关于“老崔”和他医院的一些事，大抵上说问题的要比说成绩的多。可是我明明看到当年一个证券业资深的管理者年过半百还能另起炉灶做了一番新的尝试，冲破重重阻碍和困难并有不少新的收获，怎么说都是常人所不及的——那家医院是上海第一家改制的医院，来自政策的风险和体制下的羁绊可想而知，管理部门的干预和体制内老职工的心态，这些都是医院管理中必然面临的问题和挑战，然而我没有看到“老崔”败下阵来，相反看到他在医院管理领域却有不少新的建树。可是为什么很多人都只看到那家医院发展中的一些问题，而没有换个高度看看整体的意义呢？

　　说实话，在BlogBus两年来我也听到和看到一些无稽甚至无知的说法：比如有说当年（05、06年的时候）BlogBus故意克扣员工工资，离开BlogBus的员工拿到的薪水比在Bus高的多，甚至有些当年离职的员工还会聚在一起讨论诸如此类的话题。然而他们何尝知道——这恰恰是老横引以为荣的！在那么艰苦的条件下，BlogBus做到了很多别人做不到事，正是在每个阶段都没有“做错”！换句话说，其实当年那些离开Bus出去拿了更高薪水的，我为他们也为自己高兴：为他们高兴是因为他们可以更早的提高生活水准，为自己高兴是因为至少证明自己选进来的人没有太差的，在BlogBus的工作使每个人有了更多的收获。时至今日，现在BlogBus员工的薪资自然是和当年的员工不在一个水准上，但依然是本着“合情合理”这四个字——而当年的“合情合理”即是大家能基本维持在一个低的生活标准，这对创业的BlogBus来说，我从来都认为是完全正确的。因为我们不是盛大、百度这样已经获得商业上巨大成功的公司，已经有亿万收入的公司——BlogBus当年只是一个靠自身力量“维持运营”的创业的小公司，没有实力也没有理由同其他公司的待遇去做比较，愿意做的留下来，不愿意做的离开，各得其所，选择在每个人自己。

　　至于说为什么有人不理解、有怨言，其实“老崔们”遇到的问题是一样的——当我在拓展中做完“孤岛”项目，体会到“盲人”的感受和心情的时候，我对这些问题完全的明白了：只因位置不同，角度不一样，“看到的”、“想到的”即相差甚远——并且这在某种程度上是注定不可改变的！你不可能给“盲人”指引到光明！你不可能让“看不到”的人相信你指的路会通向远方！而只有长期相处下来互相信任的伙伴，才能走得更远，得到的更多——那些难得可贵最后跟着Bus一路走下来的，Bus同样也会给于他们应得的回报。

　　所以，当我今天又看到Emile写到和她们公司的HR谈及企业文化和团队建设谈到了BlogBus居然让Emile落泪，我一时心情颇为复杂：其实我想告诉Emile：公司、人心，大抵都是一样的，唯有时间可以最终证明——你当时的选择和做法，究竟是对是错，我们究竟应该是在为谁负责．．．我们不是为过去负责，我们只能为未来负责，但至于说谁拥有未来，那是那些相信未来的人。

　　所以，当年有人戏称富友是证券业的“黄埔”，其实证券业真正的“黄埔”是当年的“万国”和后来的“君安”，如果说富友是“黄埔”，顶多也只是个做经纪业务的“小黄埔”，其对经纪业务的尝试确实可载入中国证券史。而BlogBus更谈不上什么“黄埔”，不过是企业发展中不可避免的一些人员的流动——而我从来不会避谈这些，因为这些是企业发展中的必经之路。

　　至于说从“黄埔”毕业出去的人，无论是现在某家券商的高管，还是QFII的弄潮儿，乃至马上要成为某家医院的院长，他们是否会对“老崔”心存感激，其实也都不重要——老崔有老崔自己的理想和价值，不需要其他人肯定或者否定。

     换之BlogBus，亦然。


　　PS1：我说过早晚会写这篇Blog，不因为别的，因为我会记录下来BlogBus发展的每一个历程。
 
　　PS2：从富友出来的红岩、吴薇这些当年的大学生，现在提及富友及“老崔”也多为钦佩并深感收获，而我和老魏还有其他的“老富友”，更是为亲身经历了“成本管理”的洗礼而感到获得经历经验的可贵。
　　所以，得失之间，存乎一心。　

　　这次拓展训练让每个人都有一些意外，坦白讲：我属于“凡事预则立”的那种人，工作中的任何事都喜欢事先问清楚，了解诉求和目标才行动。但这一次，我之前完全不知道两天里面安排的拓展训练都有哪些项目，会对团队有什么帮助．．．这本让我认为自己没有做到对工作尽职尽责的要求，但事后证明，自己潜意识把“专项”的事交给专项的人去负责是正确的——在那两天当中，不仅仅是我，而是每一个参加拓展训练的人，都有各自不同的感受和收获，这是一次让团队每个人都难忘的一次相互启迪和自我认知。

　　我不想对“背摔”、“断桥”、“求生墙”这些项目再做赘言，因为差不多每个人都理解“信任”、“勇气”、“挑战”、“合作”的意义。我很愿意在一周后再次回忆一下“激情60秒”、“悬崖雷区”、“孤岛”带给我的一些感知和收获。

　　简单说说“激情60秒”和“悬崖雷区”：
　　“激情60秒”是典型的“team work”，为了完成目标，必须依靠团队的智慧、分享信息、总结经验、相互补充、身心眼嘴手的配合、工作流程的科学安排、积极主动的争取机会．．．
　　“悬崖雷区”则是挑战思维的“方式方法”，不破不立和敢于尝试的勇气、遵守规则的同时又要有不断打破常规思维的创新、分享协作的意义和面对竞争时的心胸气度．．．

　　我最想说的，则是让我有最大触动的“孤岛”：在这之前，我们所属的小组已经完成了“背摔”和“断桥”，拓展训练的进展还停留在体力的配合和对勇气的挑战，我毫无准备的被分配为“盲人”（事后我非常感谢教练把我分配到盲人组），在孤岛上等待“正常人”和“哑巴”的“营救”。在等待“营救”的分分秒秒中，我经历了从觉得好玩——到对失去光明逐渐体会“看得见”的宝贵——到在“正常人”帮助下获救的过程。而让我觉得真正宝贵的是，这个项目最终想要告诉我们的一些东西：项目中的“盲人”，可以比做是公司中的“基层员工”，“哑巴”则是“中层人员”，“正常人”就是“高管”，整个“营救”过程，就是高层、中层、和基层的“team work”。盲人需要知道未来的“可能”，需要“引导”才能达到彼岸，盲人是“看不到”的，需要“正常人”的指引和帮助；“哑巴”虽然不能“开口说话”，但看得见，听得到，可以用“肢体语言”和“正常人”沟通，帮助协调整个“营救”工作；“正常人”需要调动一切资源，协调所有关系，想尽一切办法去带领“盲人”和“哑巴”走到安全地带。

　　我在整个过程中的内心活动是：当我被蒙上双眼，心中开始还乐于自己无所事事被动的接受“正常人”的救援，但逐渐对看不到周围的情况一边感到无助和不安，一边对“正常人”和“哑巴”在做什么事情感到怀疑和不确定，当“正常人”过来开始“营救”的时候我非常想为营救工作想做点事：我选择了盲投乒乓球（为盲人赢得获救资格），然后在正常人的带领下走到了安全地带——这还都还没有让我对这个项目的价值真正有认识，真正的体会是在之后的总结．．．

　　教练问：“大家当时都有什么感受？”我们“盲人组”总结说：“茫然、无助、有光明真好”．．．“哑人组”说：“不知道任务、着急”．．．“正常人”说：“做正常人不容易、不被理解”．．．天啊！我听到张金龙同学发出“正常人要做的事情最多、做正常人真不容易”感慨的时候，那一刻简直是无法形容内心有多么强烈的感慨和感动！我本来已经体会到了盲人“漆黑一片”的感觉，觉得“正常人”应该是最幸福的，可是听到“做正常人真不容易”的感慨，不知道是该为别人（员工）理解工作中的自己（高管的工作）感到高兴，还是为“盲人”不平（你正常人看得到还觉得不容易，我盲人看不到岂不更不容易！？），在那一刹那，我一下子明白了很多以前一直怎么都不明白的事情：以前的有的员工无论再怎么告诉他未来的“价值”，无论再如何传递给他自己作为“高管”对公司的信心，但无论如何有的人就是“看不到”、“不相信”，在真实的工作中我一直无法理解这样的“盲人”的想法，而当自己被教练“故意”安排到“盲人组”并获救之后，才明白原来真正的“换位思考”才能真正明白那种“盲人”的心情！

　　这个项目的训练给我最大的触动是让我自己对之前工作中一些问题的释然，对“换位思考”深层的认识，也对基层员工能体会到做高管要考虑全局的不易感到欣慰——我明白了为什么指路给“盲人”看，“盲人”是“看不见”的，我更加清楚我只可能和“信任并且愿意接受帮助”的人一路前行。

　　教练在帮助我们总结完之后还告诉我之前其他团队所做的训练中发生的事：有的“盲人”无论如何都不愿意接受（不信任）“正常人”的帮助，不肯听“正常人”的话把手里的乒乓球投向自己看不到的“目标”，甚至有个团队训练中的“正常人”跪到“盲人”面前，让盲人扔出乒乓球，协作完成营救，但“盲人”以为手中的乒乓球是“金砖”，死活都不肯放手自己眼前已有的“筹码”——我听到这样的“案例”再回想起种种，我对那个“盲人”感到不可名状的悲痛．．．随即亦释然：每个人的选择不同，是因为他所处的位置、以及眼界和心胸。

　　我非常感谢教练安排了“孤岛”这个项目——解开了很多我一直有些想不明白的问题，对我而言，“打破常规”、“信息分享”、“主动承担”．．．这些都不困难，最困难的是，我需要找到能够解释一切事情发生的逻辑关系。

　　这次拓展还有一些自己不得不说的认识：
　　1、“背摔”的时候虽然我做到信任团队，摔的也很“直”，但摔之前并没有完全按照教练说的：“准备好了吗？1、2、3！”——暴露个人英雄主义和不喜欢遵守他人制定的规则；
　　2、“断桥”的时候我居然在8米上空迈过去的一步当中犹豫的时间，比9年前从80米高空纵身跳下的还长——说明老横现在勇气不如年轻时候的小横。当然，也可以借口解释为沉稳成熟，但这不是我自己喜欢看到的自己，我更喜欢那个激情敢于冒险为天下先的小横！
　　3、在断桥当中我没有全程等候其他人做完，中间跑去开了两圈卡丁车——再次暴露自己个人主义和无纪律性；
　　4、“孤岛”的时候我除了半是玩笑的发出“来救我们啊～”和主动争取投掷乒乓球之外，再无其他表现——说明主观能动性有所丧失，消极等待的恶习正在体内逐渐滋生；
　　5、“雷区悬崖”项目中，虽然自己和所处的团队都有创新，也做到不断尝试，但还是有经验主义并且被“已有经验”限制思维的表现——说明潜意识越来越依靠经验而非一直敢于尝试。

　　两天中的训练，不仅有很多意外的收获，同样也有更多对自身的认识——最明显的就是这些年的得失：之前七年的证券从业经历，使个人英雄主义延续至今，虽然这三年多来更明白“team work”的重要，但身上依然有个人主义的残留。并且老横不再是当年敢大破大立的小横，反倒有时会更多顾虑，难道真的年近而立，就此逐渐失去年轻的意气？我再对自己说一遍：这不是我想要的所谓“成熟”，我更希望自己不要失去自己十年前最宝贵的东西．．．

　　同样，团队中每一个人或多或少都有所悟所得．．．这是最让我高兴的事：这是一支逐渐成长的团队，这是一支没有满足自我的团队！教练说每个团队都会经历“初建－成长－混乱－成长－优秀－卓越”这些环节中的某些环节，那么我非常明白的是过去几个月中BlogBus最大的成绩——不是用户看到的前后台功能的改进，而是这支尚为年轻的团队，在成长中经历的一些收获。

　　我相信，我们“看得到”未来，我们会更好的做到“分工协作”，我们相互之间有更多的“信任”，我们敢于承担责任、我们会有勇气面对无论是外在还是自身的挑战，我们会一直保持方法的创新和思维方式的突破——我相信，我会一直为属于这个团队的每一个人而骄傲！

　　我们能够走到一起，这绝不是偶然。

　　

　　“人因梦想而伟大”，这是电影开始的第一句话——我喜欢这句话，然而这部电影最让我感动的不是追求梦想的励志，而是父子之情。

　　圣地亚哥喜欢踢足球，跟着父亲从墨西哥移民到美国。父亲不支持他踢球，希望儿子跟着他工作，他告诉他圣地亚哥：“所谓的梦想都是不切实际的”，并且拿走了他打工攒下来准备去英国踢球的路费，因此父子间爆发了冲突：父亲要圣地亚哥放弃梦想，告诉圣地亚哥他如何撑起这个家，什么才是人生的“正途”．．．而圣地亚哥只说了一句话：“It's your life，not mine（那是你的人生，不是我的）！”

　　圣地亚哥离家去英国之后，父亲一直不肯原谅他的出走甚至拒绝跟圣地亚哥通电话，而在圣地亚哥第一次正式上场比赛的时候，父亲去了酒吧。看到电视中圣地亚哥出场，酒吧里的人们问：“这个小子是谁？”在一旁的圣地亚哥的父亲骄傲的说：“That's my son（那是我儿子）！”

　　最终，经过几番波折和磨砺，圣地亚哥最终在最后出线的一场比赛中“一球成名”，并晋身成为球坛新星（在接下来后二集中会加盟皇家马德里队，将和贝克．汉姆并肩踢球）。

　　

　　我看到屏幕上圣地亚哥和他父亲，想到的是自己的老爸，因为我对老爸说过同样的话：“这是你的安排，不是我的选择”——老爸安排是让我去做公务员，而自己大一就开始炒股票，当时被他认为是“不务正业”，毕业之后虽然我觉得一直在做自己的“事业”，可是在老爸眼里我跟“无业游民”差不多——直到24岁做到省区副总，他才认可我自己的选择。然而我知道：在我24岁之前，他已经在心里为我骄傲。因为，他看到我努力和付出的，比他所预料的，多了很多很多。之所以他一直不肯接受我的选择，可能是因为他觉得公务员更“稳妥”一些吧～

　　天下的父母，大抵心情上都是一样的：希望自己的儿女平安、健康、生活能够有“保障”，但是每个人对子女的教育方法、处理和子女的关系却各不相同。XuXing的母亲肯让她一个17岁的女孩只身去美国而数年没有去看她，我钦佩的不是自己17岁就把自己“办”到美国的XuXing，而是她的母亲——中国有这样“狠心”的母亲不多。转眼6、7年过去，XuXing从美国打电话回来说她马上要拿到绿卡想回国发展，我想起她未曾谋面的母亲，依然是敬佩。

　　然而，我同样敬佩自己的父亲：如果不是他对我从小的严格要求，如果不是他“正统”的教育，如果不是他“刺激”我一步步走自己的路．．．我很难想像，现在会是什么样。因为父亲的严厉，才有我今天的性格，虽然没有如他所愿去做公务员，但其实我的命运，又何尝不是在父亲的影响之下呢？

　　曾经还看过一部《跳出我天地》，和这部电影一样，我建议看到这篇blog的所有人，都能去看看《一球成名》——不要抱怨父母为你、或者没有为你做什么，对他们而言，他们永远没有做错。

　　因为他们爱的，永远是你。