横戈．home

　　前面的话：虽然我一直不愿意把“横戈．home ”写成BlogBus的公告栏，但毕竟自己无论是工作和生活五年来都跟这个越开越快的博客大巴紧密相联，所以还是把这些踩下的脚印记录下来，以作留痕。

　　【一】：18个月BlogBus的一些变化

　　从2006年下半年，BlogBus拿到第一轮300万美金的融资到现在，刚好18个月。拿到VC 的第一年（2007年）BlogBus并没有像很多网站一样加大步伐快速扩张，也没有高声吆喝大肆炒作，甚至连人手和服务器都没有有太多的增加：一年下来，团队绝对人数增加了不到10个人（现在也不过30多个人），服务器也就是从二个机柜增加到了三个机柜——那么这一年，BlogBus究竟都做了些什么呢？

　　首先，是人。
　　做任何事情离不开人，看过十大理由和十大要求而选择和被选择留在这个团队的，是什么样的人是最重要的，无论是经过不断的筛选离开和留下的员工，还是像Jenny和车东这样的管理者，什么样的人做什么样的事，为了把事情做好，我们要不断找对人：人是决定做一切事的基础。我希望每个新员工都能胜任新任岗位，我希望每个人老员工都能跟得上公司的发展——虽然这未免有些理想化，但我们相信总能够不断找到真正属于这个团队的人。

　　其次，是系统。
　　2007年最重要的事，是用户“没有看到”的“变化”：整个后台的重新架构，各项功能的代码重建，一切的一切，都是为了搭建一个更强更大的平台，“系统”的优化和完善，则是下一步发展壮大的保证，车东就职之前已经对Bus的系统着手重建——无论是代码端还是服务器端，今天Bus的“车身”已经跟以前完全不一样了，这样才能保证持续增长的用户和访问量，同时也为未来新的功能上线，留下拓展的接口空间。

　　最后，是转身。
　　经过几年的积累，BlogBus陆续实现了一些目标也又有一些新的目标，所以“转身”有两种含义：
　　第一是转变运营思路：以前“简单、易用、人性化”是我们追求的目标，那是因为我们觉得中文Blog服务商没有一家把用户体验做的很好的，那么在埋头做了四年BSP之后，“开放、合作、平台化”则成为BlogBus新的运营思路——所以用户会在后台编辑器中看到一些增加的功能接口：插入书籍（豆瓣）、插入图片（巴巴变）、插入音乐（九天音乐）．．．没错，我们没打算把所有跟blog相关的服务全部都自己来开发，而是开放API 以合作的心态同专业的网站合作，给用户提供更方便的操作——之后还会增加同其他网站的API 接口，提供给用户更多的专业化服务选择。 
　　第二是确明确自身定位：在年初的一次全体大会上，关于我们要做什么，我跟全体员工明确了二点：
　　“面向用户，我们是中文最专业的博客服务商”；
　　“面向客户，我们是一个博客新媒体营销平台”；
　　这两句话，说的容易，做到却难——“中文最专业的博客服务商”，这不是一句口号，而是要让几百万用户真正从心里肯定的认可，为了这个目标，这个团队历经五载，坚持着我们对Blog的理解，从未放弃过自己认可的价值，不管那些大大小小的网站把BSP做成什么样子，我们坚持自己的立场——“我们从来不把用户的Blog当作我们网站的财产，我们的用户是我们的合作者”，只有尊重用户的价值，才能实现更大的价值。

　　18个月，我想说的是：如果三年前拿到VC，我们有可能做成中文最大的BSP，然而，最大的未必是最有价值的——那么三年后我们则可以去做一个有价值的BSP，并且就公司而言，不仅仅是一个提供BSP的网站，而是一个更大的基于Blog的新媒体公司——这句话里面的意义，不需要很多人知道，我们自己知道，就够了。

　　虽然我们会尝试向其他和我们价值紧密联系的领域尝试，但就目前而言，BlogBus还有很大的空间和需要完善之处。2008年，BlogBus开始进入一个快速发展期，我们的团队人数将会稳步扩大，在接下来的时间里，或许会完成第二轮融资，或许还会有一些并购，或许还会有1、2个新的平台．．．

　　总之，在未知的未来，还有很多值得我们期待。