• 2007-04-07

    拓展心得(不仅仅是作业) - [涌上心头]

      这次拓展训练让每个人都有一些意外,坦白讲:我属于“凡事预则立”的那种人,工作中的任何事都喜欢事先问清楚,了解诉求和目标才行动。但这一次,我之前完全不知道两天里面安排的拓展训练都有哪些项目,会对团队有什么帮助...这本让我认为自己没有做到对工作尽职尽责的要求,但事后证明,自己潜意识把“专项”的事交给专项的人去负责是正确的——在那两天当中,不仅仅是我,而是每一个参加拓展训练的人,都有各自不同的感受和收获,这是一次让团队每个人都难忘的一次相互启迪和自我认知。

      我不想对“背摔”、“断桥”、“求生墙”这些项目再做赘言,因为差不多每个人都理解“信任”、“勇气”、“挑战”、“合作”的意义。我很愿意在一周后再次回忆一下“激情60秒”、“悬崖雷区”、“孤岛”带给我的一些感知和收获。

      简单说说“激情60秒”和“悬崖雷区”:
      “激情60秒”是典型的“team work”,为了完成目标,必须依靠团队的智慧、分享信息、总结经验、相互补充、身心眼嘴手的配合、工作流程的科学安排、积极主动的争取机会...
      “悬崖雷区”则是挑战思维的“方式方法”,不破不立和敢于尝试的勇气、遵守规则的同时又要有不断打破常规思维的创新、分享协作的意义和面对竞争时的心胸气度...

      我最想说的,则是让我有最大触动的“孤岛”:在这之前,我们所属的小组已经完成了“背摔”和“断桥”,拓展训练的进展还停留在体力的配合和对勇气的挑战,我毫无准备的被分配为“盲人”(事后我非常感谢教练把我分配到盲人组),在孤岛上等待“正常人”和“哑巴”的“营救”。在等待“营救”的分分秒秒中,我经历了从觉得好玩——到对失去光明逐渐体会“看得见”的宝贵——到在“正常人”帮助下获救的过程。而让我觉得真正宝贵的是,这个项目最终想要告诉我们的一些东西:项目中的“盲人”,可以比做是公司中的“基层员工”,“哑巴”则是“中层人员”,“正常人”就是“高管”,整个“营救”过程,就是高层、中层、和基层的“team work”。盲人需要知道未来的“可能”,需要“引导”才能达到彼岸,盲人是“看不到”的,需要“正常人”的指引帮助;“哑巴”虽然不能“开口说话”,但看得见,听得到,可以用“肢体语言”和“正常人”沟通,帮助协调整个“营救”工作;“正常人”需要调动一切资源协调所有关系想尽一切办法去带领“盲人”和“哑巴”走到安全地带。

      我在整个过程中的内心活动是:当我被蒙上双眼,心中开始还乐于自己无所事事被动的接受“正常人”的救援,但逐渐对看不到周围的情况一边感到无助不安,一边对“正常人”和“哑巴”在做什么事情感到怀疑不确定,当“正常人”过来开始“营救”的时候我非常想为营救工作想做点事:我选择了盲投乒乓球(为盲人赢得获救资格),然后在正常人的带领下走到了安全地带——这还都还没有让我对这个项目的价值真正有认识,真正的体会是在之后的总结...

      教练问:“大家当时都有什么感受?”我们“盲人组”总结说:“茫然无助、有光明真好”...“哑人组”说:“不知道任务着急”...“正常人”说:“做正常人不容易不被理解”...天啊!我听到张金龙同学发出“正常人要做的事情最多做正常人真不容易”感慨的时候,那一刻简直是无法形容内心有多么强烈的感慨和感动!我本来已经体会到了盲人“漆黑一片”的感觉,觉得“正常人”应该是最幸福的,可是听到“做正常人真不容易”的感慨,不知道是该为别人(员工)理解工作中的自己(高管的工作)感到高兴,还是为“盲人”不平(你正常人看得到还觉得不容易,我盲人看不到岂不更不容易!?),在那一刹那,我一下子明白了很多以前一直怎么都不明白的事情:以前的有的员工无论再怎么告诉他未来的“价值”,无论再如何传递给他自己作为“高管”对公司的信心,但无论如何有的人就是“看不到”、“不相信”,在真实的工作中我一直无法理解这样的“盲人”的想法,而当自己被教练“故意”安排到“盲人组”并获救之后,才明白原来真正的“换位思考”才能真正明白那种“盲人”的心情!

      这个项目的训练给我最大的触动是让我自己对之前工作中一些问题的释然,对“换位思考”深层的认识,也对基层员工能体会到做高管要考虑全局的不易感到欣慰——我明白了为什么指路给“盲人”看,“盲人”是“看不见”的,我更加清楚我只可能和“信任并且愿意接受帮助”的人一路前行

      教练在帮助我们总结完之后还告诉我之前其他团队所做的训练中发生的事:有的“盲人”无论如何都不愿意接受(不信任)“正常人”的帮助,不肯听“正常人”的话把手里的乒乓球投向自己看不到的“目标”,甚至有个团队训练中的“正常人”跪到“盲人”面前,让盲人扔出乒乓球,协作完成营救,但“盲人”以为手中的乒乓球是“金砖”,死活都不肯放手自己眼前已有的“筹码”——我听到这样的“案例”再回想起种种,我对那个“盲人”感到不可名状的悲痛...随即亦释然:每个人的选择不同,是因为他所处的位置、以及眼界和心胸

      我非常感谢教练安排了“孤岛”这个项目——解开了很多我一直有些想不明白的问题,对我而言,“打破常规”、“信息分享”、“主动承担”...这些都不困难,最困难的是,我需要找到能够解释一切事情发生的逻辑关系。

      这次拓展还有一些自己不得不说的认识:
      1、“背摔”的时候虽然我做到信任团队,摔的也很“直”,但摔之前并没有完全按照教练说的:“准备好了吗?1、2、3!”——暴露个人英雄主义和不喜欢遵守他人制定的规则;
      2、“断桥”的时候我居然在8米上空迈过去的一步当中犹豫的时间,比9年前从80米高空纵身跳下的还长——说明老横现在勇气不如年轻时候的小横。当然,也可以借口解释为沉稳成熟,但这不是我自己喜欢看到的自己,我更喜欢那个激情敢于冒险为天下先的小横!
      3、在断桥当中我没有全程等候其他人做完,中间跑去开了两圈卡丁车——再次暴露自己个人主义和无纪律性;
      4、“孤岛”的时候我除了半是玩笑的发出“来救我们啊~”和主动争取投掷乒乓球之外,再无其他表现——说明主观能动性有所丧失,消极等待的恶习正在体内逐渐滋生;
      5、“雷区悬崖”项目中,虽然自己和所处的团队都有创新,也做到不断尝试,但还是有经验主义并且被“已有经验”限制思维的表现——说明潜意识越来越依靠经验而非一直敢于尝试。

      两天中的训练,不仅有很多意外的收获,同样也有更多对自身的认识——最明显的就是这些年的得失:之前七年的证券从业经历,使个人英雄主义延续至今,虽然这三年多来更明白“team work”的重要,但身上依然有个人主义的残留。并且老横不再是当年敢大破大立的小横,反倒有时会更多顾虑,难道真的年近而立,就此逐渐失去年轻的意气?我再对自己说一遍:这不是我想要的所谓“成熟”,我更希望自己不要失去自己十年前最宝贵的东西...

      同样,团队中每一个人或多或少都有所悟所得...这是最让我高兴的事:这是一支逐渐成长的团队,这是一支没有满足自我的团队!教练说每个团队都会经历“初建-成长-混乱-成长-优秀-卓越”这些环节中的某些环节,那么我非常明白的是过去几个月中BlogBus最大的成绩——不是用户看到的前后台功能的改进,而是这支尚为年轻的团队,在成长中经历的一些收获。

      我相信,我们“看得到”未来,我们会更好的做到“分工协作”,我们相互之间有更多的“信任”,我们敢于承担责任、我们会有勇气面对无论是外在还是自身的挑战,我们会一直保持方法的创新和思维方式的突破——我相信,我会一直为属于这个团队的每一个人而骄傲!

      我们能够走到一起,这绝不是偶然。
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    历史上的今天:

    ZY同学 2011-04-07
    拓展归来 2007-04-07

    评论

  • 我也参加了这样一个拓展训练,我从中学到了在学习和社会上学吾到的东西!好多人都只是嘴上讲一套,做又是另一套,和现实相差太远,如果每个人都可以把在拓展中的精神带回到工作和学习中,那才是...........
  • 拓展是可以帮你提高,但是拓展不是万能的。

    我们需要的是不断的提高那么我们就要不断地拓展。

    其实只要你用心拓展无处不在。
  • 我也参加了一个拓展,让我的感悟特别深,到最后我终于找到自己的彻底不足之处了。!
  • 相互信任才能让团队更加整体吧..

    拓展真是好,看完了BUS前辈们的拓展心得

    受益非浅!
  • 我怎么蓦然觉得横帅变得如此地煽情和感性呢?!非常好的感觉,继续努力,绝对支持!
    横戈回复女O说:
    女O还不了解,其实我觉得~~~老横一向还是“理性+感性”的!
    2007-04-09 01:16:09
  • teamwork很重要,不过我认为还是先追求个人成功
    横戈回复ShiningRay说:
    没有teamwork,谈不上任何大的成功的可能
    2007-04-08 12:16:13
  • 恳切邀请您加入“博客家园”,并任特邀管理员。可能您工作很忙,仅希望您在有空的时候来家园坐会儿:品品茶,读读乘客们的心声,并对“博客家园”的发展做些指导!
  • 老横的自省,nice~



    每个人都需要不断的自省啊
    横戈回复jay说:
    跟社会打交道的人才需要不断自省,如果在深山老林,我也宁可不做这些劳心的自省~~呵呵!
    2007-04-08 12:25:36
  • 我喜欢这句:自己潜意识把“专项”的事交给专项的人去负责是正确的,谢谢……
  • 哈哈。。。。拓展。。。。



    真的很爽阿。。我也玩过。。。赞一个。
  • 最后一句,很煽情的说:)