横戈．home

和Emile在MSN聊天：

横戈  说:
前几天在北京
横戈  说:
梁才女讲故事
横戈  说:
有个是关于赖昌星的
横戈  说:
很励志的故事
老哥EMILE  说:
嗯，羡慕你呀
老哥EMILE  说:
又见才女了
横戈  说:
说赖当初下定决心做走私
横戈  说:
借钱，，，从开始打算做，到做第一单，准备了几年
横戈  说:
前三次，，全赔进去了
横戈  说:
血本无归
横戈  说:
第一次赔了，他还干
横戈  说:
第二次赔了，，，还干
横戈  说:
第三次所有人都认为他绝对死心绝望了
横戈  说:
他咬咬牙，又干了第四次
横戈  说:
结果，，，赚了
老哥EMILE  说:
嗯，是的呀
横戈  说:
我听了特别多感慨
老哥EMILE  说:
就和吃包子似的，吃两个三个不饱，就不吃了，那还是不饱
横戈  说:
VC永远不知道这些
横戈  说:
只有创业者知道
横戈  说:
不是包子的问题
横戈  说:
是信心，永怀希望的信心
老哥EMILE  说:
都是积累的过程
横戈  说:
百折不挠的信心
老哥EMILE  说:
心理承受力，信心，都是积累
老哥EMILE  说:
放弃的人，没有积累
老哥EMILE  说:
坚持的人，有积累
老哥EMILE  说:
所以会更坚定
横戈  说:
千锤万击的信心
横戈  说:
永远打不死的信心

——有些事情，永远没有别人知道，只有我们自己知道，究竟是什么决定一切。

PS：《东方企业家》的某位美女记者看完我贴出来以上的对话后，又有了以下的对话：

zhlin 说:
在中国做企业 最大的精髓就是 搞掂当官的
横戈  说:
胡扯
zhlin 说:
以后也许不行了 但在过去很长一段时间内
横戈  说:
永远不是
 zhlin 说:
噢
 zhlin 说:
我还以为永远是呢……
横戈  说:
建国就是创业
横戈  说:
建国的大帝，，，有哪个是巴结当官的？
 zhlin 说:
恩 接着说 我听呢
横戈  说:
自秦以降，都是创业者足够强大坚强
横戈  说:
决定的力量如果是巴结官员，就没有创业和朝代的更迭了
 zhlin 说:
恩
 zhlin 说:
五年以后你的blogbus会变成什么样子？
横戈  说:
我不预测这个，我只知道会按我想的做下去
 zhlin 说:
那想做成什么样呢 总有个梦想吧
横戈  说:
就是“按我想的做下去”
横戈  说:
我想的会变的
 zhlin 说:
成功这个事情 挺偶然的 
 zhlin 说:
一百个偏执狂 最后成功了一个 大家看到了
 zhlin 说:
我们就会觉得 偏执狂会成功
 zhlin 说:
我觉得 成功的那一个 也未必比不成功的99个 多了什么
 zhlin 说:
运气挺重要的
 zhlin 说:
不过我承认 坚持 是必要条件
横戈  说:
那99个肯定不是真正的偏执狂
横戈  说:
没有运气这回事
横戈  说:
绝对没有
横戈  说:
有也是因为偏执，创造出来的

　　北京之行，三日。

　　这次去北京，也去了“中文网志年会”，这是第三届——上届我没有去，这次原本也没打算去，但刚好在京就去捧了场。看看参加大会的人，每年都会有不同的面孔：有新的出现，有旧的消失，而中文Blog的发展，也一样是一些名字浮响，一些名字息声．．．真正坚持和剩下的，谁知道最后会是哪些？

　　回上海之前，有过几场谈话：在“书虫”和阿北、在“甲乙坊”和Gavin、在飞机上和Edward，到上海下飞机之后打电话，说一些事，，，直到最后，我发了一个长长的短信——在这几次谈话当中，我忽然想到其实这些谈话当中隐约都有一个关键，那就是“阵脚”。
　　
　　和阿北聊天，谈到豆瓣的未来，阿北用他一向沉静、不算流畅的语调一一道来，让我知道什么是不急不躁心怀若谷，对自己和未来又是如何的一种期许。那种气定神闲的风范，是多少急吼吼叫嚷嚷着做网站的人所不没有的修为，也是对自己和未来的信心的展现。我相信喜欢阿北和豆瓣的人们，也都是喜欢那种恬静中的那份智慧。

　　每次和Gavin这位赢得海内外的风险投资家还有创业者尊敬并且信赖的人聊天，总是开心并会有收获——谈起对创业项目的分析、对team leader的判断，其实无外就那几条准则，可是真正符合的又有几人？能坚持不懈的追寻理想方向、从容不迫的面对危机、淡定自若的解决问题的，那才是真正的统帅之才，能带领队伍过关斩将最后直奔Nasdaq而去的。

　　在飞机上，跟Edward谈所谓业内、谈一些事情的步骤，谈完之后亦有收获——凡事皆有法，行路有先后，先期的铺垫准备没有做好之前，急忙前行未必是最好的选择。其实有些事情也是这样做的，就象这周我会公布的某个消息．．．

　　最后的那条短信，我是这样写的：“沉住气，就当是面前一场从未打过的大战，也只有冷静沉着才能让对方阵脚大乱，对自己有信心的将领从一开始就是以自己已经是胜利者的姿态去看自己如何打赢那场战役的——其实一开始战胜的先是自己，然后才战胜对方。”我真的希望收到短信的那个人，能够明白，并且最重要的是能够做到。

　　阵脚，有时候即是决定胜负的关键。

　　PS：没有人会知道，这篇blog是为什么而写的。

　　这次拓展训练让每个人都有一些意外，坦白讲：我属于“凡事预则立”的那种人，工作中的任何事都喜欢事先问清楚，了解诉求和目标才行动。但这一次，我之前完全不知道两天里面安排的拓展训练都有哪些项目，会对团队有什么帮助．．．这本让我认为自己没有做到对工作尽职尽责的要求，但事后证明，自己潜意识把“专项”的事交给专项的人去负责是正确的——在那两天当中，不仅仅是我，而是每一个参加拓展训练的人，都有各自不同的感受和收获，这是一次让团队每个人都难忘的一次相互启迪和自我认知。

　　我不想对“背摔”、“断桥”、“求生墙”这些项目再做赘言，因为差不多每个人都理解“信任”、“勇气”、“挑战”、“合作”的意义。我很愿意在一周后再次回忆一下“激情60秒”、“悬崖雷区”、“孤岛”带给我的一些感知和收获。

　　简单说说“激情60秒”和“悬崖雷区”：
　　“激情60秒”是典型的“team work”，为了完成目标，必须依靠团队的智慧、分享信息、总结经验、相互补充、身心眼嘴手的配合、工作流程的科学安排、积极主动的争取机会．．．
　　“悬崖雷区”则是挑战思维的“方式方法”，不破不立和敢于尝试的勇气、遵守规则的同时又要有不断打破常规思维的创新、分享协作的意义和面对竞争时的心胸气度．．．

　　我最想说的，则是让我有最大触动的“孤岛”：在这之前，我们所属的小组已经完成了“背摔”和“断桥”，拓展训练的进展还停留在体力的配合和对勇气的挑战，我毫无准备的被分配为“盲人”（事后我非常感谢教练把我分配到盲人组），在孤岛上等待“正常人”和“哑巴”的“营救”。在等待“营救”的分分秒秒中，我经历了从觉得好玩——到对失去光明逐渐体会“看得见”的宝贵——到在“正常人”帮助下获救的过程。而让我觉得真正宝贵的是，这个项目最终想要告诉我们的一些东西：项目中的“盲人”，可以比做是公司中的“基层员工”，“哑巴”则是“中层人员”，“正常人”就是“高管”，整个“营救”过程，就是高层、中层、和基层的“team work”。盲人需要知道未来的“可能”，需要“引导”才能达到彼岸，盲人是“看不到”的，需要“正常人”的指引和帮助；“哑巴”虽然不能“开口说话”，但看得见，听得到，可以用“肢体语言”和“正常人”沟通，帮助协调整个“营救”工作；“正常人”需要调动一切资源，协调所有关系，想尽一切办法去带领“盲人”和“哑巴”走到安全地带。

　　我在整个过程中的内心活动是：当我被蒙上双眼，心中开始还乐于自己无所事事被动的接受“正常人”的救援，但逐渐对看不到周围的情况一边感到无助和不安，一边对“正常人”和“哑巴”在做什么事情感到怀疑和不确定，当“正常人”过来开始“营救”的时候我非常想为营救工作想做点事：我选择了盲投乒乓球（为盲人赢得获救资格），然后在正常人的带领下走到了安全地带——这还都还没有让我对这个项目的价值真正有认识，真正的体会是在之后的总结．．．

　　教练问：“大家当时都有什么感受？”我们“盲人组”总结说：“茫然、无助、有光明真好”．．．“哑人组”说：“不知道任务、着急”．．．“正常人”说：“做正常人不容易、不被理解”．．．天啊！我听到张金龙同学发出“正常人要做的事情最多、做正常人真不容易”感慨的时候，那一刻简直是无法形容内心有多么强烈的感慨和感动！我本来已经体会到了盲人“漆黑一片”的感觉，觉得“正常人”应该是最幸福的，可是听到“做正常人真不容易”的感慨，不知道是该为别人（员工）理解工作中的自己（高管的工作）感到高兴，还是为“盲人”不平（你正常人看得到还觉得不容易，我盲人看不到岂不更不容易！？），在那一刹那，我一下子明白了很多以前一直怎么都不明白的事情：以前的有的员工无论再怎么告诉他未来的“价值”，无论再如何传递给他自己作为“高管”对公司的信心，但无论如何有的人就是“看不到”、“不相信”，在真实的工作中我一直无法理解这样的“盲人”的想法，而当自己被教练“故意”安排到“盲人组”并获救之后，才明白原来真正的“换位思考”才能真正明白那种“盲人”的心情！

　　这个项目的训练给我最大的触动是让我自己对之前工作中一些问题的释然，对“换位思考”深层的认识，也对基层员工能体会到做高管要考虑全局的不易感到欣慰——我明白了为什么指路给“盲人”看，“盲人”是“看不见”的，我更加清楚我只可能和“信任并且愿意接受帮助”的人一路前行。

　　教练在帮助我们总结完之后还告诉我之前其他团队所做的训练中发生的事：有的“盲人”无论如何都不愿意接受（不信任）“正常人”的帮助，不肯听“正常人”的话把手里的乒乓球投向自己看不到的“目标”，甚至有个团队训练中的“正常人”跪到“盲人”面前，让盲人扔出乒乓球，协作完成营救，但“盲人”以为手中的乒乓球是“金砖”，死活都不肯放手自己眼前已有的“筹码”——我听到这样的“案例”再回想起种种，我对那个“盲人”感到不可名状的悲痛．．．随即亦释然：每个人的选择不同，是因为他所处的位置、以及眼界和心胸。

　　我非常感谢教练安排了“孤岛”这个项目——解开了很多我一直有些想不明白的问题，对我而言，“打破常规”、“信息分享”、“主动承担”．．．这些都不困难，最困难的是，我需要找到能够解释一切事情发生的逻辑关系。

　　这次拓展还有一些自己不得不说的认识：
　　1、“背摔”的时候虽然我做到信任团队，摔的也很“直”，但摔之前并没有完全按照教练说的：“准备好了吗？1、2、3！”——暴露个人英雄主义和不喜欢遵守他人制定的规则；
　　2、“断桥”的时候我居然在8米上空迈过去的一步当中犹豫的时间，比9年前从80米高空纵身跳下的还长——说明老横现在勇气不如年轻时候的小横。当然，也可以借口解释为沉稳成熟，但这不是我自己喜欢看到的自己，我更喜欢那个激情敢于冒险为天下先的小横！
　　3、在断桥当中我没有全程等候其他人做完，中间跑去开了两圈卡丁车——再次暴露自己个人主义和无纪律性；
　　4、“孤岛”的时候我除了半是玩笑的发出“来救我们啊～”和主动争取投掷乒乓球之外，再无其他表现——说明主观能动性有所丧失，消极等待的恶习正在体内逐渐滋生；
　　5、“雷区悬崖”项目中，虽然自己和所处的团队都有创新，也做到不断尝试，但还是有经验主义并且被“已有经验”限制思维的表现——说明潜意识越来越依靠经验而非一直敢于尝试。

　　两天中的训练，不仅有很多意外的收获，同样也有更多对自身的认识——最明显的就是这些年的得失：之前七年的证券从业经历，使个人英雄主义延续至今，虽然这三年多来更明白“team work”的重要，但身上依然有个人主义的残留。并且老横不再是当年敢大破大立的小横，反倒有时会更多顾虑，难道真的年近而立，就此逐渐失去年轻的意气？我再对自己说一遍：这不是我想要的所谓“成熟”，我更希望自己不要失去自己十年前最宝贵的东西．．．

　　同样，团队中每一个人或多或少都有所悟所得．．．这是最让我高兴的事：这是一支逐渐成长的团队，这是一支没有满足自我的团队！教练说每个团队都会经历“初建－成长－混乱－成长－优秀－卓越”这些环节中的某些环节，那么我非常明白的是过去几个月中BlogBus最大的成绩——不是用户看到的前后台功能的改进，而是这支尚为年轻的团队，在成长中经历的一些收获。

　　我相信，我们“看得到”未来，我们会更好的做到“分工协作”，我们相互之间有更多的“信任”，我们敢于承担责任、我们会有勇气面对无论是外在还是自身的挑战，我们会一直保持方法的创新和思维方式的突破——我相信，我会一直为属于这个团队的每一个人而骄傲！

　　我们能够走到一起，这绝不是偶然。

　　意外的巾帼英雄

　　难得早睡一次（11点），半夜三点多就醒了，睡不着去看闲花照水录和有勇气的人生才是开心的，不由生出很多感慨。这一年里新认识的人不少，能让自己觉得有意外的不多，但这两位巾帼英雄却给了我很多意外：一个是梁宁，一个是Emile；前者看其文字，后者观其行事，每每于心皆有戚戚。
　　人与人之间的相识很奇怪：身边朝夕相处的人，未必有真正相互了解的机会，往往被琐事和表面所局限；而偶然不经意间遇到的人，或许却是可以成为直面内心的朋友。关于梁宁不用多说了，明天下午在北京的某个地方会和偶像围炉茶话的。而Emile，我刚刚“认识”她的时候觉得她象是“说相声”的，因为她经常开一些无厘头的玩笑，但后来才渐渐发现，原来她竟是一个大有胸襟、内心强大的人。今天认真的（以前总是走马观花，惭愧）看了她的Blog，为她能如此清晰的梳理出对公司的规划和对团队的期许而感动。

　　恨其不争和引以自豪

　　看到Emile她写到自己公司和团队的时候，如何的恨其不争却又为其感动——恨其不争是希望团队再上层楼做的更好，为其感动是珍惜爱护引以自豪。我自然明白那是一种什么样的心情和心力，因为自己有着完全相同的体会。
　　BlogBus的团队都是年轻人，从一开始的松散协作到逐步的公司化运作，从仅靠热情做事到对大家有职业化要求，这里面，不是一朝一夕就能做好的。但不是团队每个成员都明白每个阶段自己要面对的是什么，所以手把手的教要比撸起袖子自己干更重要。可是自己知道自己做“独行侠”的时候觉得任何问题自己都能解决，没有克服不了的困难，但是真的带着一群平均年龄25岁的团队的时候，要求他们象自己一样把任何事情做到位是不现实的：一方面要带着他们能不断的做的更好，一方面还要有耐心接受眼前很多做的不足的现实，这对自己的耐心真的是不断的考验——同时也是自己不断完善工作方法的过程。
　　同时，象Emile所说的一样，不可能每个员工都能理解和接受督促不断进步，也不是每个人都会从自身寻找问题，那么该怎么办？一方面是指出不足督促改进，一方面要推动鼓励。但是如果员工没有“内在驱动力”——也就是自己并没有真正想要求自己不断进步，内心总是为自己做的不够完善找借口的时候，鞭策和鼓励最后也都会失去意义，这个时候该怎么办？
　　实事求是讲，内部开会的时候，我总说这里做的不好那里做的不足，但不是说我看不到团队的优秀：因为我深知这个只有十几个人的团队做出的产品和提供的服务，比人数是我们十几倍的团队做的要好，这点是我们完全应该自豪的。但是这不代表着会放弃能做的更好的要求——毕竟还有很多我们自己想做到的东西还没做好，那么严格要求自身不断进步是应该的。所以我一直认为：真正的竞争是和我们自己，是否能不断的完善和创新是我们自身面临的最大挑战。

　　机会、责任和信心

　　那么，我相信自己至少一定程度上做到给更多的人（包括自己）更多的机会，给对方（和自己）去认识自己的不足并要行动起来改进的时间，这就是Emile说的耐心问题——我认为无论是谈判对手、员工、朋友还是自己，应该给对方更多的机会，但时间不是无限拖延的，如果事实证明能够看清楚结果给对方机会是没有用的，那么该做出选择的时候一定不要再拖延时间。
　　我跟Emile曾经谈到一个我俩都无法接受的情况：那就是无法接受“攥着表、盯着时间坐等下班”的员工——其他工作中的不足我们可以接受，并希望员工能够通过不断改进来完善工作，但是这样的员工其实说明只是把“工作”当作“拿工资”的一种行为，这样的“工作”无论对公司还是对员工个人都是没有意义的，任何时候（哪怕不是创业型的公司）我们需要的都不是这样坐等下班“混”工资的员工。
　　有责任心才会对自己负责、对工作负责，有内在驱动力才会要求自己不断突破、勇于承认错误不断否定自己才能够不断进步，积极配合他人才会有更多收获．．．这些其实说起来都是很简单的道理，但是真正面临问题的时候去这样思考后行动的人却不是很多。
　　相信别人，相信自己，才能给别人和自己更多的机会，才有可能走的更远——不要去做自己不相信的事情，自己一再怀疑的事情更不要去做。在各行各业中，同已经很成功公司去比较，如果只看到那些大公司的成功，却从来没想过那些大公司同样走过多少的曲折，那么也就看不到属于自己的未来。怀疑、彷徨、借口、逃避、放弃．．．从来最终都是失败的原因。

　　“智慧虎”和“达尔文法则”

　　其实，Emile要求她的团队在市场中是“智慧虎”；而王建硕曾经告诉我微软内部的团队有一个“达尔文法则”：某个项目的开发会同时找两个不同的团队PK，最终胜出的团队完成项目的开发，落败的团队则整体被放弃。其实无论是“智慧虎”还是“达尔文法则”，无非是希望最优秀的团队是能够积极拓展完善自身的。
　　那么对BlogBus团队的要求，其实我都写在了“十大理由”和“十大要求”里，内部开会的时候我对大家说：“这不仅仅是对新员工的要求，同样是对团队老成员的要求，如果对比下来有那些是自己没有做到的，那就是需要去完善的。如果觉得有些是无法接受的，那么证明是不属于这个团队的”——外在的推动力再大，没有内在的驱动是没用的，对自己负责的永远不可能是别人，只有自己。这是一个双向选择，决定权永远在每个人自己的手里。

　　看了Emile和梁宁各自写的关于自己公司团队的文字，自己多有感想，就此记存下来，留以为印吧。