横戈．home

　　前天得知一个消息，三年前我推荐一位同学到前董事长的医院去工作，现在这位同学打算离开那家医院，原因一是可能离开上海，去北京和女友“同处一城”；二是有另外一家医院，想请我这位同学去当院长。

　　这既让我意外，又让我不由回想起一些事。

　　从富友证券到医院管理，前董事长崔总也可以说是一个颇具争议的人——虽然老横进富友的时候创立富友的元老已经相继离开，但是耳闻目濡也了解富友“当年”的一些事情：从默默无闻到在业内掀起巨浪的“富友模式”，从排名200多名的小券商到1、2年后跃身到前50名，都和当年的崔总有着密不可分的关系：是他当年和另外两位高管构架了整个“富友模式”，是他带领一个仅做经纪业务的小券商在熊市里居然杀出了一条血路。而之后把富友卖给了周正毅，转而去管理一家医院，一样是颇具开拓和创新，几年下来亦有新的收获。但是，无论是在富友还是医院，并非所有人都认为因为崔总他们才有很多成长和收获——不管是当年那些刚刚毕业进入富友的大学生，还是现在散落在其他证券公司的同事，他们离开富友之后一方面怀念富友的工作气氛、一方面拿着因为是从富友出来而被认可给的更高的薪水（当时富友被托管，中层以上被其他券商挖角的时候，2、3倍的工资很常见），但是很多人提起“老崔”却多怨言，并不觉得其实在是因为“老崔”和其他高管打造了富友才使他们得到了比他们想像的更多收获的机会。

　　当我离开富友而准备着手创业的时候，崔总打来电话问我愿不愿意到他的医院工作，并且还“诱惑”我说：“xxx去中欧读什么MBA啊，小窦你来我这儿，三年绝对比去读MBA学到的多”——这句话别人或许不以为然，但当时我听来却并无反感，但当时我心意已决：选择要做让我内心有更多涌动的BlogBus。所以当时推荐了那个高中同学到崔总的医院，负责企业文化的建设和品牌宣传。这三年来，里里外外断断续续我也听到不少关于“老崔”和他医院的一些事，大抵上说问题的要比说成绩的多。可是我明明看到当年一个证券业资深的管理者年过半百还能另起炉灶做了一番新的尝试，冲破重重阻碍和困难并有不少新的收获，怎么说都是常人所不及的——那家医院是上海第一家改制的医院，来自政策的风险和体制下的羁绊可想而知，管理部门的干预和体制内老职工的心态，这些都是医院管理中必然面临的问题和挑战，然而我没有看到“老崔”败下阵来，相反看到他在医院管理领域却有不少新的建树。可是为什么很多人都只看到那家医院发展中的一些问题，而没有换个高度看看整体的意义呢？

　　说实话，在BlogBus两年来我也听到和看到一些无稽甚至无知的说法：比如有说当年（05、06年的时候）BlogBus故意克扣员工工资，离开BlogBus的员工拿到的薪水比在Bus高的多，甚至有些当年离职的员工还会聚在一起讨论诸如此类的话题。然而他们何尝知道——这恰恰是老横引以为荣的！在那么艰苦的条件下，BlogBus做到了很多别人做不到事，正是在每个阶段都没有“做错”！换句话说，其实当年那些离开Bus出去拿了更高薪水的，我为他们也为自己高兴：为他们高兴是因为他们可以更早的提高生活水准，为自己高兴是因为至少证明自己选进来的人没有太差的，在BlogBus的工作使每个人有了更多的收获。时至今日，现在BlogBus员工的薪资自然是和当年的员工不在一个水准上，但依然是本着“合情合理”这四个字——而当年的“合情合理”即是大家能基本维持在一个低的生活标准，这对创业的BlogBus来说，我从来都认为是完全正确的。因为我们不是盛大、百度这样已经获得商业上巨大成功的公司，已经有亿万收入的公司——BlogBus当年只是一个靠自身力量“维持运营”的创业的小公司，没有实力也没有理由同其他公司的待遇去做比较，愿意做的留下来，不愿意做的离开，各得其所，选择在每个人自己。

　　至于说为什么有人不理解、有怨言，其实“老崔们”遇到的问题是一样的——当我在拓展中做完“孤岛”项目，体会到“盲人”的感受和心情的时候，我对这些问题完全的明白了：只因位置不同，角度不一样，“看到的”、“想到的”即相差甚远——并且这在某种程度上是注定不可改变的！你不可能给“盲人”指引到光明！你不可能让“看不到”的人相信你指的路会通向远方！而只有长期相处下来互相信任的伙伴，才能走得更远，得到的更多——那些难得可贵最后跟着Bus一路走下来的，Bus同样也会给于他们应得的回报。

　　所以，当我今天又看到Emile写到和她们公司的HR谈及企业文化和团队建设谈到了BlogBus居然让Emile落泪，我一时心情颇为复杂：其实我想告诉Emile：公司、人心，大抵都是一样的，唯有时间可以最终证明——你当时的选择和做法，究竟是对是错，我们究竟应该是在为谁负责．．．我们不是为过去负责，我们只能为未来负责，但至于说谁拥有未来，那是那些相信未来的人。

　　所以，当年有人戏称富友是证券业的“黄埔”，其实证券业真正的“黄埔”是当年的“万国”和后来的“君安”，如果说富友是“黄埔”，顶多也只是个做经纪业务的“小黄埔”，其对经纪业务的尝试确实可载入中国证券史。而BlogBus更谈不上什么“黄埔”，不过是企业发展中不可避免的一些人员的流动——而我从来不会避谈这些，因为这些是企业发展中的必经之路。

　　至于说从“黄埔”毕业出去的人，无论是现在某家券商的高管，还是QFII的弄潮儿，乃至马上要成为某家医院的院长，他们是否会对“老崔”心存感激，其实也都不重要——老崔有老崔自己的理想和价值，不需要其他人肯定或者否定。

     换之BlogBus，亦然。


　　PS1：我说过早晚会写这篇Blog，不因为别的，因为我会记录下来BlogBus发展的每一个历程。
 
　　PS2：从富友出来的红岩、吴薇这些当年的大学生，现在提及富友及“老崔”也多为钦佩并深感收获，而我和老魏还有其他的“老富友”，更是为亲身经历了“成本管理”的洗礼而感到获得经历经验的可贵。
　　所以，得失之间，存乎一心。　

“True Story”

　　对一路关心着BlogBus的朋友、媒体、合作伙伴，还有Bus的用户．．．我答应过，到该说的时候，我会告诉大家一些和“News”不一样的“True Story”——之前无论是媒体的记者还是业内同行，最关心的就是BlogBus的“第N轮”融资什么时候完成？融了多少钱？很多用户还一直不明白：为什么BlogBus“拿了VC”却没有更多硬件设施的投入？我只能说：很多事情不是流传中说的那样，该说的时候我自然会说的．．．那么实际的情况是：BlogBus不久前刚刚close了第一轮融资。

　　表面上看，我们刚刚完成的第一轮融资，似乎有些“慢了半拍”，但是在我看来，在过去的一年中，BlogBus有着最大的收获和进步：在其他中文Blog网站在去年下半年先后拿到上千万美金融资的时候，BlogBus做了一件重要的事：把之前出让给VC的股份赎了回来——对于我个人来说，这也是2005年我作出的最重要的决定；对于团队而言，则是在BlogBus当时发展的十字路口做出的一个方向性选择。


追随和引领

　　就BlogBus来说，赎回股份就意味着暂时要依靠自身的力量继续发展，意味着和手中有千万美金的所谓“对手”在市场中竞争——其实说实话：无论是我个人还是团队中的每一个人，从来没有真正觉得有“竞争”的压力。因为我们看到我们真正想做的，是别人不会做也做不到的，并且我们从来没有看到过所谓的“竞争对手”做出过什么让我们“意外”或者感到“威胁”的东西。唯一有些遗憾的，是BlogBus从来没有在市场推广上花过一分钱，完全是靠用户口碑相传一路发展，相比其他的BSP在宣传声势上低调许多。然而，当我们团队只有十几个人的时候，我们从来不认为自己比拿了千万美金，几百个人的团队做的差；相反，我们看到大部分的中文BSP是在模仿和追随，而BlogBus却一直的创新和引导：从Tag到搬家，再到刚刚上线的“频道”，我们朝着自己的方向在前进——我相信每一个成功的创业项目、每一个团队、每一个CEO，都有会留下属于他们自己的烙印：因为真正成功的团队他们不会跟随别人，他们做的一定是别人没有做过或是做成功的事情，他们做的一定是真正属于他们自己的事业。

　　大家大多会关心融资金额是多少？投资方是谁？其实这些都不重要——真正重要的是，我们接下来要做什么。我们选的投资方，是真正明白Blog的价值和发展方向的VC，他们投资的Blog和SNS，已经有两家成功的上市；我们选的投资方从我们一年半前只有8个人、单月亏损的时候开始关注BlogBus的团队，到我们有16个人开始单月赢利的时候签了Term Sheet，再到我们依靠自身力量一直发展到今天26个人的团队——虽然BlogBus拿到了可能是中文博客网站中A轮最大的融资，但是到今天我们还是依靠自身的力量在一路发展。而未来，我们相信有了强大的资金、资源的支持之后，BlogBus将会沿着自己的方向加速前进！


一路走来

     从证券到互联网，从自己三年前接手BlogBus到现在，这一路走来在外人来看，有很多艰辛和不易，然而自己内心其实最清楚：这些不算什么，因为之前的经历和考验在当年比这三年中的压力更大也更有挑战。自己只不过又一次选择自己想要做的事，坚持了下来并且越来越清楚的看到前面路在何方，那么要做的无非就是组建团队并带领大家克服一些困难不断前行。

　　在最近的一年当中，由于员工人数的增加、工资的上涨、网站规模的不断扩大，运营成本相比之前越来越高，但由于BlogBus较好的成本管理和不断增长的收入，大体上实现了收支平衡。但是，每个月要支出的费用有固定的日期，每个月收入的回款却不一定能够及时到帐——这种情况的结果是：这一年当中我们几乎每个月都没有按时发过工资！但是幸甚：看过“十大理由”而加入BlogBus团队的员工，对公司的情况大部分都能理解和支持，虽然也有个别因为工资的延时有所抱怨、发过牢骚，但是最终和BlogBus一路走过来的，他们都是BlogBus的骄傲。我们知道无锡尚德在最艰难的时候发的工资曾经打折，从这一点来讲可以自豪的说：从始至终，BlogBus完全靠自身的运营收入，从未因为运营压力而降薪，相反还是一路涨薪的。所以，在此我感谢所有曾经和现在BlogBus团队中工作过的人，他们都是最优秀的！

　　在接手BlogBus这三年当中，个人成长也是自己这三年我最大的收获：从当年证券上的“一夫当关”到现在带领近30个人的团队，自己不时的会有一些不同的体验和收获。当需要“Team work”完成一个目标的时候，自己做到了之前不会去做的事情——这才是三年中最大的挑战和进步。然而我知道，虽然“一路走来不觉艰”，但未来还会有更多的困难和挑战，当然也会有更多的收获和精彩。


我们的方向

　　一年前，我曾经说过：“中文没有一家优秀的BSP”，一年后的今天，我很庆幸的是：市场中依然给我们留下了巨大的空间，一直留给我们机会让我们去做我们想做的事。我们绝对不会做“中国的My space”，也绝对不会做“中国的CyWorld”，我们要做“中国的BlogBus”！

　　2006年的这个时刻，我和BlogBus的团队，一起站在一个新的起跑线上：这仅仅是BlogBus的一个站点，这仅仅是一个破折号，一个过渡和转折的破折号——从这一刻起，换档、加速，BlogBus驶向超车道．．．

　　时间：几小时之前
　　地点：三联书店二楼

　　David、吕欣欣、邢勃还有王晴兄弟一起聊天，老横听吕、邢二位玩“Feed”的兄弟谈他们事情的进展。同样，还听到一些“业内”的传闻：这家挖到什么人啦，那家拿了多少投资啦，诸如此类。

　　然而让老横越来越感觉到的是，在这个所谓“又一波”的互联网浪潮中，正酝酿着越来越大的泡沫。一边是VC如过江之鲫般涌向中国，一边是就那些虚虚实实的“创业项目”——看上去仿佛现在是一个“最好的年代”，好像很容易的拿到钱，然后．．．谁知道拿到钱这些家伙们都会干什么。

　　老横现在才真的知道，自己的Pre Money似乎估低了．．．不过我只想说：哪怕看起来找钱很容易（可能吗），但真正能把事情做起来的，不会有几个人——对此我毫不怀疑。

　　否则，商业游戏岂不是太简单了。

　　欢迎有志于推动中文Blog发展事业的优秀人才，加入我们！

　　Blogbus近期开始要不断的扩充团队，目标是年内扩充到30人左右。真正的Web2.0公司，30个人已经不少了——全球最大的Blog服务商Six Apart去年收入3000万美元，现在也不过50个人。

　　中文的几家BSP现在各自做的事情各不相同，每个团队对Blog发展方向的理解也不一样，Blogbus致力于做中文最优秀的BSP。那么加入Blogbus这个团队、什么样的人才是符合我们的要求？我们列出了加入Blogbus的“十大理由”和“十大要求”，具体如下：

　　十大理由：

　　1、做自己喜欢做的事
　　做自己喜欢做的事，是Blogbus团队成员选择从事工作的一个重要原因，我们是因为Blog走到一起来的。我们选择为用户提供中文最好的Blog服务作为自己的工作，希望为推动中文Blog发展而努力——这个理由充分而简单，希望更多有相同理由的人，加入我们。

　　2、一次创业的机会
　　两年前，当我们开始选择做Blog服务的时候，还没有所谓的“Web2.0”的说法。但是我们知道我们做的事情跟其他的网络公司有些不同，那就是——“我们提供舞台，让用户来演绎精彩”，这是一个互联网新时代的到来。对于我们，这也是一个创造和创业的机会：加入Blogbus团队的每个人都有机会获得期权，个人价值和公司价值一同成长，我们一同努力向前。

　　3、不以学历论能力
　　不论你是中专、大专、本科、硕士、博士，我们一视同仁，不看文凭上面写的是什么，只看你是否胜任岗位工作。横戈就经常骗人家说自己是高中毕业：因为大学没有好好读书跑去做证券、英文不好所以痛恨给VC写英文的Business Plan。所以，只要你对Blog相关工作有兴趣、又有一定能力（编程、美工、编辑、客服、市场、公关等），同时对Blogbus所做的事情认同，那么不妨投一份简历试试。

　　4、杜绝“Office Politics”
　　在Blogbus没有等级森严的行政级别，这里只明确每个人的职责。我们坚决摈弃所谓的“办公室政治”，我们希望营造一个开放、透明的工作环境。在这里，你付出一份汗水，得到一份收获。

　　5、办公室在仓库
　　Blogbus一直在寻觅合适的仓库作为办公地点，2006年9月终于搬到了自己的创意大院，Blogbus有一个宽敞明亮、花园式的仓库。并且下定决心：再也不会回到沉闷的写字楼。

　　6、每天有酸奶和水果
    　在仓库办公有个最大的好处是可以随意规划我们的空间，在我们的规划中有一个双门的大冰箱，免费给员工供应酸奶和水果，大家可以按需所取——当然，假如你每天能喝20瓶酸奶或者吃10斤水果，那就很难是完全免费的了。   

　　7、健康工作和生活
　　IT公司的员工，长时间的伏案工作时间长容易引起腰脊劳损，Blogbus在新的仓库里将有一个“健身区”，有一些缓解压力的健身器械。并且，定期的户外活动和拓展训练，也是工作生活的一部分。

　　8、和绿色一起工作
　　带一盆植物上班，KPI会加分，这在其他公司不知道有没有，但是在Blogbus这将被写进工作制度——假如你不小心绩效考核被扣分，多买几盆植物没准就能补回来。

　　9、个性空间“我的地盘”
    　Blogbus的办公室里有很多大家想像不到的东西——截至到目前大家的桌子上有四只狗、三只猴子、青蛙和母鸡各一只，还有阿童木、机器人、加菲猫等匪夷所思的东西．．．还有各种杂志和书、各样的瓶子和五种以上牌子的咖啡。每个人的办公桌是“我的地盘我做主”——这是一个年轻、充满活力的团队。  

　　10、因为看了前面的九条
　　其实，选择有时候很简单，是否能把握机会让自己快乐的工作和生活，选择在于你自己。

　　十大要求：

　　1、薪水不是放在第一位的
　　之所以把这条放在“十大考验”的第一条，是因为如果仅仅因为薪水的高低来选择、希望找到一份高收入工作的人，可以不必浪费时间——看到这条就不用看下面的了，节省时间去找“短期内薪水更高的工作”应该是你的选择。我们要找的是志同道合的创业者——这并不是说我们的待遇会低，相反Blogbus的员工的薪资福利绝对是合理、人性化的。

　　2、没有“混饭吃”的可能
　　聊天、上黄色网站、去联众“斗地主”、沉溺网络游戏、无所事事的．．．总之，不能投入工作而是浪费自己生命和打发工作时间的，不要来Blogbus。

　　3、没有朝九晚五的工作时间
　　只要和团队成员之间做好协作配合，高效出色的完成工作，我们并不要求每天打卡上班，因为考勤而扣薪水。同样，完不成预定工作的话，加班也不会有加班费的。但这并不是说想来就来，想走就走，见首不见尾的“神龙”不是我们要的。

　　4、要善于沟通协作
　　如果你习惯“独行侠”的作风，自我感觉良好、或者认为自己永远百分之百正确根本不会去配合他人，那么不妨继续“独行”。我们愿意和愿意和我们沟通的人做同事，并相互配合工作。

　　5、有创新精神并善于学习
　　如果你习惯一成不变，并且很难适应不断的调整和变化（工作目标、环境、职务、职责．．．）；或者懒得学习新的知识、不屑关注行业的新趋向，那么不符合我们的要求。

　　6、能够积极向上思维
　　如果你是悲观主义者，对任何事情的思考只会往坏的可能去想，那么不必考虑加入Blogbus；我们欢迎乐观、开朗，积极向上的人加入我们。

　　7、有务实精神和开拓精神
　　如果你很善于做“面子活儿”，或者擅长务虚而不喜欢扎扎实实做事，请不要投简历给Blogbus。

　　8、要有一定的专注精神
　　如果你对所从事的工作没有热情，无法心无旁骛的工作，那么你不适合这个团队。我们希望和有热忱和激情、能够努力和坚持的人一起工作。

　　9、有爱心并支持公益事业
　　如果你不愿意为多背一公斤或者微笑图书室做一些力所能及的捐助，我们会认为你可能不适合这个团队。

　　10、节约不能浪费资源
　　在Blogbus工作和生活，就算你不是一个环保主义者，但至少不能浪费资源——包括公司内外的任何公众资源：一张纸两面用那是必须做到的。一起出去吃饭的时候，如果有人建议不使用一次性筷子而使用消毒筷子的时候，希望你也能够乐于接受。

　　如果上面有哪条让你觉得不满意或者无法接受，那么请不用考虑选择这份工作。

　　看完上面的“十大理由”和“十大要求”，可以去看看Blogbus都有哪些工作机会，要知道：这是一个双向的选择。

　　请看到这篇blog的朋友帮忙传递一下（MSN、Blog、BBS．．．），我们希望找到真正想要找的人，谢谢！　　

　　两年前，自己从证券市场转到了互联网，在很多人眼里，老横这个弯拐的蛮大的，但我自己觉得做的事情对自己来讲没什么两样——做的还是自己喜欢做的事，这一点本质上没什么变化，甚至可以说还是一样的，那就是：面对选择，要对自己负责。

　　在证券市场，开始做投资，要对客户负责：客户把钱给我，我要让这笔钱在市场中增值，要控制风险；后来做管理，就要为公司负责：证券公司收取佣金赚取利润，所以我要提高所辖营业部的交易量、扩大市场交易份额。从这不同的两个方面来说，这里面却存在一个矛盾：股民买卖股票越频繁，公司赚取的佣金越多，但不论是牛市还是熊市，股民频繁操作的情况下99%是赔钱的——那么那些经纪人、客户经理是选择让股民减少操作理性投资、还是鼓励他们频繁交易短线投机呢？我看到的绝大部分是后者。所以最终的结果是：股民越赔越多，市场的交易量日渐萎缩，证券公司的收入越来越少，亏损倒闭的券商越来越多。那些让客户频繁买卖赚取佣金的经纪人所做的，其实是杀鸡取卵——为了追求短期利益对客户的不负责任，结果市场的长期价值也随之降低（当然这只是市场低迷的原因之一）。

　　做互联网，就要对网站的用户负责、对投资方VC负责，还要为团队负责。投资者给了钱，或者说投资者看好这个项目、看好这个团队，那么这个团队的CEO就要为投资者负责，要为投资者创造价值。无论为用户还是为投资者负责，说到底，是要对自己负责——这一切是为了实现自己想追求的目标，创造出基于这个目标的价值，这是终极目的。谁给你钱，你要对谁负责——这听起来有点象是“有奶就是娘”，但却没有错。然而很多人做的却是错的：表面上看是去为钱负责，结果是没有为自己负责，最后也没有实现预期的价值。那么，仅仅是圈到了钱后，之后迷失了自己，找不到方向，最终只是白忙活一场。

　　真正的价值，是自己实现了既定的方向，又使投资方和团队实现了价值，给用户提供了好的产品和好的服务，多得多赢、皆大欢喜。这种属于自己的价值，就是自己的“命根子”。

　　那么，从一开始老横面临诸多选择的时候，是象大部分人一样只看钱不看“命”？还是把握方向、着眼长远，实现既定的目标呢？让我欣慰的是自己每次都选了后者——虽然前者可能获得短期的一些利益，但是如果偏离初衷或者为了实现短期利益而牺牲长远价值，那都是要钱不要命的。就象证券市场中为了提高交易量而拼命希望用户交易导致亏损越来越大一样，对个人和整个市场的长期价值造成损害。可是，很多人却都在这么做。

　　所以，风险投资老横见了10多家，真想象刘韧说的那样去做独行侠，可是为了既定的目标、长远的价值实现，既要钱，还得要命——没钱寸步难行，没命最后还是一场空。有了“命”去找钱、或者有了钱才有“命”。如此看来，这道选择题还要一直的做下去，然而我相信，自己不会选错。