横戈．home

　　年前最后一天上班，能买到火车票机票回家的基本都回去了，中午请13名“留守”员工在“和记小菜”吃了顿饭，按农历来说，这是丁亥年最后一次和大家吃饭，08年就是戊子年了，一切未知。

　　很久以前，“未来”对于我来说是“可知”的：因为一切尽在计划中，自己只不过不断验证之前自己看到和设想的，所以，无甚惊喜，只是不断的付出，换取得到。可是，越到后来越想知道更多的“未知”——甚至包括这个世界上绝大部分人看不到的，另一个世界的“东西”。

　　2008年，据说应该意义非凡，可是在农历新年的前夕，我还未有看到任何的征兆：07年对很多人来说皆大欢喜，而08伊始则就是天灾人祸，“冷不丁”的“突袭”让所有人措手不及，那是对“未来”都不甚了解，无从把握。从近日收到短信，可见一斑：
　　1、
　　上联：飞机 火车 汽车，样样停开，回不了家；
　　下联：A 股  B股  H股，个个狂跌，过不了年。
　　横批：天灾人祸
　　2、
　　祝朋友们象中国石油一样越活越年轻，去年48，今年24！

　　然而，一切皆有因果：天灾是“厄尔尼诺”，愈演愈烈罢了，人类在这个星球种因得果，这个国家也在透支消耗分配给自己的资源，雨雪洪涝风沙干旱不过是轮流的“报应”；而“人祸”，其实宋鸿兵早就告诉大家了，只不过很多人不相信，因为洞悉世界的，永远只是少数。

　　所以，我想说的是，一切的一切，还是“付出”和“得到”，只不过，是不是真的付出的足够多；只不过，是不是付出的是我们应该做的——善有善因，恶有恶果。

　　2008年初的时候，我会为一些小事伤心，会为一些大事麻木——这，是自己希望的吗？

　　我只知道，这一年，真的“不一般”，只希望．．．终能无憾。

　　11月16日，在上海—郑州的飞机上，又一次想明白很多平时没有去想的事情．．．这篇blog，在草稿箱亦沉了有半月有余，今补记之。

　　这不是第一次，肯定也不会是最后一次，在万米高空至上，把至关重要的问题看的清澈明白：无论是前方未来，还是自省顿悟，一切的一切，如拨云见日般的澄亮光明。

　　这种收获，不是时常会有，那种感受，仿佛冥冥中的指引——也许是自己在地面的时候被纷扰羁绊，无暇无力跳身出来，冷眼旁视自身和所处的环境是否真如平常看到的那般表象。脱离地面，也许正是离开表象看得清楚之时。

　　当四个月前那次，自己在上面看到前方一切的清楚时候，却没有去想高空之下，地面上究竟还缺少什么。然而这次再次看得明白：原来那些方向和目标虽然清楚，却是要付出更多，却是需要每一个人都要越来越强；而现在的实情是，每一个人都不够应有的强大，每一个人还都不觉得必须要逐渐的强大——因为那意味着我们要做到之前没有做到的很多。

　　也许貌似蒸蒸日上的背后，是适意安逸，也许貌似一片赞扬声中，是看不到短板的肘制。“离破产还有xxx天”不是那些已经取得成功的公司的无病呻吟，而是适用于任何一个需要不断进取的团队都必须有的安危意识！这一年当中，貌似我们自己觉得自己发展的不错，貌似每个人也不觉得自己有很多的不足有很多需要去看去学去展望的东西，事实上是：我们还有太多的不足和不合格，需要更多自省的态度和自发的努力。

　　在飞机上看李翔写张忠谋，这个缔造了台湾最成功的企业台积电、被誉为台湾“商业教父”的人，如何定义他对商业要素的认知。最让我印象深刻的是他说：“商业模式的创新才是决定成败的关键，产品的创新并不决定成功与否。”我们时常着眼于小巧腾挪之中，而很少挺身拔高的去尝试看到更远，我们习惯于沾沾自喜的小聪明，却不知道自己因为没有看不到未来的大智慧而无法真正前行。

　　如果分众不是凭空制造出来一个新的平台，如果史玉柱不是看到网游市场中有更大的空白机会，他们如何能在同质的竞争中脱颖而出？我姑且可以承认自己可以一直看到前方一些光亮，并且是不太一样的光亮——但是捕捉到那些光亮，并非是仅仅看到就能够纳入怀中的。枕戈待发磨刀霍霍才是该有的状态，真正该做的，却还没有开始。

　　我大概知道明年的一些事情，在这之前，我无法详细的说明，而现在我可以描述未来可以称之为“理想”的具体形态，和我们最终要达到的目的。

　　万米高空之上，忽然灵台空明：看到未来的自己、团队、生活．．．和更多。

　　这次拓展训练让每个人都有一些意外，坦白讲：我属于“凡事预则立”的那种人，工作中的任何事都喜欢事先问清楚，了解诉求和目标才行动。但这一次，我之前完全不知道两天里面安排的拓展训练都有哪些项目，会对团队有什么帮助．．．这本让我认为自己没有做到对工作尽职尽责的要求，但事后证明，自己潜意识把“专项”的事交给专项的人去负责是正确的——在那两天当中，不仅仅是我，而是每一个参加拓展训练的人，都有各自不同的感受和收获，这是一次让团队每个人都难忘的一次相互启迪和自我认知。

　　我不想对“背摔”、“断桥”、“求生墙”这些项目再做赘言，因为差不多每个人都理解“信任”、“勇气”、“挑战”、“合作”的意义。我很愿意在一周后再次回忆一下“激情60秒”、“悬崖雷区”、“孤岛”带给我的一些感知和收获。

　　简单说说“激情60秒”和“悬崖雷区”：
　　“激情60秒”是典型的“team work”，为了完成目标，必须依靠团队的智慧、分享信息、总结经验、相互补充、身心眼嘴手的配合、工作流程的科学安排、积极主动的争取机会．．．
　　“悬崖雷区”则是挑战思维的“方式方法”，不破不立和敢于尝试的勇气、遵守规则的同时又要有不断打破常规思维的创新、分享协作的意义和面对竞争时的心胸气度．．．

　　我最想说的，则是让我有最大触动的“孤岛”：在这之前，我们所属的小组已经完成了“背摔”和“断桥”，拓展训练的进展还停留在体力的配合和对勇气的挑战，我毫无准备的被分配为“盲人”（事后我非常感谢教练把我分配到盲人组），在孤岛上等待“正常人”和“哑巴”的“营救”。在等待“营救”的分分秒秒中，我经历了从觉得好玩——到对失去光明逐渐体会“看得见”的宝贵——到在“正常人”帮助下获救的过程。而让我觉得真正宝贵的是，这个项目最终想要告诉我们的一些东西：项目中的“盲人”，可以比做是公司中的“基层员工”，“哑巴”则是“中层人员”，“正常人”就是“高管”，整个“营救”过程，就是高层、中层、和基层的“team work”。盲人需要知道未来的“可能”，需要“引导”才能达到彼岸，盲人是“看不到”的，需要“正常人”的指引和帮助；“哑巴”虽然不能“开口说话”，但看得见，听得到，可以用“肢体语言”和“正常人”沟通，帮助协调整个“营救”工作；“正常人”需要调动一切资源，协调所有关系，想尽一切办法去带领“盲人”和“哑巴”走到安全地带。

　　我在整个过程中的内心活动是：当我被蒙上双眼，心中开始还乐于自己无所事事被动的接受“正常人”的救援，但逐渐对看不到周围的情况一边感到无助和不安，一边对“正常人”和“哑巴”在做什么事情感到怀疑和不确定，当“正常人”过来开始“营救”的时候我非常想为营救工作想做点事：我选择了盲投乒乓球（为盲人赢得获救资格），然后在正常人的带领下走到了安全地带——这还都还没有让我对这个项目的价值真正有认识，真正的体会是在之后的总结．．．

　　教练问：“大家当时都有什么感受？”我们“盲人组”总结说：“茫然、无助、有光明真好”．．．“哑人组”说：“不知道任务、着急”．．．“正常人”说：“做正常人不容易、不被理解”．．．天啊！我听到张金龙同学发出“正常人要做的事情最多、做正常人真不容易”感慨的时候，那一刻简直是无法形容内心有多么强烈的感慨和感动！我本来已经体会到了盲人“漆黑一片”的感觉，觉得“正常人”应该是最幸福的，可是听到“做正常人真不容易”的感慨，不知道是该为别人（员工）理解工作中的自己（高管的工作）感到高兴，还是为“盲人”不平（你正常人看得到还觉得不容易，我盲人看不到岂不更不容易！？），在那一刹那，我一下子明白了很多以前一直怎么都不明白的事情：以前的有的员工无论再怎么告诉他未来的“价值”，无论再如何传递给他自己作为“高管”对公司的信心，但无论如何有的人就是“看不到”、“不相信”，在真实的工作中我一直无法理解这样的“盲人”的想法，而当自己被教练“故意”安排到“盲人组”并获救之后，才明白原来真正的“换位思考”才能真正明白那种“盲人”的心情！

　　这个项目的训练给我最大的触动是让我自己对之前工作中一些问题的释然，对“换位思考”深层的认识，也对基层员工能体会到做高管要考虑全局的不易感到欣慰——我明白了为什么指路给“盲人”看，“盲人”是“看不见”的，我更加清楚我只可能和“信任并且愿意接受帮助”的人一路前行。

　　教练在帮助我们总结完之后还告诉我之前其他团队所做的训练中发生的事：有的“盲人”无论如何都不愿意接受（不信任）“正常人”的帮助，不肯听“正常人”的话把手里的乒乓球投向自己看不到的“目标”，甚至有个团队训练中的“正常人”跪到“盲人”面前，让盲人扔出乒乓球，协作完成营救，但“盲人”以为手中的乒乓球是“金砖”，死活都不肯放手自己眼前已有的“筹码”——我听到这样的“案例”再回想起种种，我对那个“盲人”感到不可名状的悲痛．．．随即亦释然：每个人的选择不同，是因为他所处的位置、以及眼界和心胸。

　　我非常感谢教练安排了“孤岛”这个项目——解开了很多我一直有些想不明白的问题，对我而言，“打破常规”、“信息分享”、“主动承担”．．．这些都不困难，最困难的是，我需要找到能够解释一切事情发生的逻辑关系。

　　这次拓展还有一些自己不得不说的认识：
　　1、“背摔”的时候虽然我做到信任团队，摔的也很“直”，但摔之前并没有完全按照教练说的：“准备好了吗？1、2、3！”——暴露个人英雄主义和不喜欢遵守他人制定的规则；
　　2、“断桥”的时候我居然在8米上空迈过去的一步当中犹豫的时间，比9年前从80米高空纵身跳下的还长——说明老横现在勇气不如年轻时候的小横。当然，也可以借口解释为沉稳成熟，但这不是我自己喜欢看到的自己，我更喜欢那个激情敢于冒险为天下先的小横！
　　3、在断桥当中我没有全程等候其他人做完，中间跑去开了两圈卡丁车——再次暴露自己个人主义和无纪律性；
　　4、“孤岛”的时候我除了半是玩笑的发出“来救我们啊～”和主动争取投掷乒乓球之外，再无其他表现——说明主观能动性有所丧失，消极等待的恶习正在体内逐渐滋生；
　　5、“雷区悬崖”项目中，虽然自己和所处的团队都有创新，也做到不断尝试，但还是有经验主义并且被“已有经验”限制思维的表现——说明潜意识越来越依靠经验而非一直敢于尝试。

　　两天中的训练，不仅有很多意外的收获，同样也有更多对自身的认识——最明显的就是这些年的得失：之前七年的证券从业经历，使个人英雄主义延续至今，虽然这三年多来更明白“team work”的重要，但身上依然有个人主义的残留。并且老横不再是当年敢大破大立的小横，反倒有时会更多顾虑，难道真的年近而立，就此逐渐失去年轻的意气？我再对自己说一遍：这不是我想要的所谓“成熟”，我更希望自己不要失去自己十年前最宝贵的东西．．．

　　同样，团队中每一个人或多或少都有所悟所得．．．这是最让我高兴的事：这是一支逐渐成长的团队，这是一支没有满足自我的团队！教练说每个团队都会经历“初建－成长－混乱－成长－优秀－卓越”这些环节中的某些环节，那么我非常明白的是过去几个月中BlogBus最大的成绩——不是用户看到的前后台功能的改进，而是这支尚为年轻的团队，在成长中经历的一些收获。

　　我相信，我们“看得到”未来，我们会更好的做到“分工协作”，我们相互之间有更多的“信任”，我们敢于承担责任、我们会有勇气面对无论是外在还是自身的挑战，我们会一直保持方法的创新和思维方式的突破——我相信，我会一直为属于这个团队的每一个人而骄傲！

　　我们能够走到一起，这绝不是偶然。

　　一日

　　上海小雨，有人说貌似黄梅天，其实除了地有些脏，我一直都很喜欢雨天，因为空气被雨水过滤之后，闻起来清新许多。
　　值班是每个人都应该的，CEO也不例外。

　　二日

　　细雨依旧，值班依然。
　　晚上在太平洋电脑城买到假罗技鼠标一枚。

　　三日

　　晴日，知道有客来访，太阳露出了笑脸，阳光撒在院子里面。
　　小匹、周轶君一个南来，一个北往，我们坐在院子里聊天，“人与城市”是“飘一族”永远的话题。周同学要飞向凤凰，以后估计装了卫星就可以经常在电视中看到这个原本无厘头的人一本正经的在告诉你中东又发生了什么事情。为她高兴，因为她将有人生中更多的体验。
　　晚上和以为自己酷似李宇春的网球教练去世纪公园看烟花，临湖慕空，火树银花绽放出的璀璨虽然不能永恒，但那一瞬间的精彩，已然留下灿烂。
　　再转战到衡山路，小匹和花香在酒吧听旧友弹唱：昔日风华正茂的大学学子，如今白天为稻粮谋晚间雷打不动的延续着当年的梦。物以类聚的结论是，小匹认识的朋友大都有种灵性。

　　四日

　　一直未有时间享烹饪之乐，假日有暇，横记炸酱面再度出击。谁知道这次下料太猛，居然后来传说有人吃的嘴上起了三个泡（其实就算是老横的手艺太好，也不用吃的这么拼命嘛）．．．

　　五日

　　魏都，故地，旧友。
　　先是下午和最佳损友在八百年都没去过了的上岛咖啡，聊天。我说的任何内容这个已是大腹便便双胞胎的父亲依然是能接上话头说开了去：我向来没他读的书多，但他要谢谢我给他“倾泄”的机会——知道他很少有这样的机会倾泄出来，看到他能在促狭之地尚能多有独立思考，幸甚。
　　晚间和两位大哥喝酒，一位是言传身教把“真正”如何去寻找市场规律的技能教给我的兄长，一个是生活中曾经无微不至关心过自己的大哥。十年之交的三个男人，喝着泸洲老窖的陈酿．．．老横心甘情愿的把这一年的白酒都喝了，多长时间没有喝过这样的酒了？当年的自己已经年近而立，十年一剑求的是无锋，可惜，未必谁都明白。
　　酒酣至深，去见LY，我一直认为魏都是地灵之所，因为有LY这样的人。年轻的时候爱上一个是女人都会爱上的男人，十年之后才发现光环之下的真实面孔，美丽的童话一时间破灭，需要时间去重生。然而LY的那种气质，依然不是谁能改变，在我眼中，她和六、七年前一般模样，并无任何芳华老去的痕迹，不沾尘俗的那种洒脱，依然只有在她身上能够看到。谁说一定要施粉黛才能容颜不改？其实心境的静澈才能永葆美丽。

 　　六日

　　十五，月圆，相聚时间。
　　姥姥古稀之年，为了见外孙一面才到外面饭店来吃饭，表妹今年考上大学，读了我建议的图形设计，二位舅舅一位日渐苍老，一位尚要再搏。席间说的是三十年前的事，那时襁褓中的婴儿已是而立，那时的少年现在已是华发两鬓。
　　去母校见恩师，满房间书法字迹，还有数尊佛像。当年给我看南怀瑾的恩师，落座听他谈禅宗、密宗，谈唐密、藏密；谈占卜和达赖、班禅各自的成就；谈人之大欲和历史上真正的鸠摩智，谈瑜枷和玄奘的《瑜枷师地论》．．．如我是闻，从恩师那里得到的不仅仅是对文化探寻，还有感受到来自心灵的传递，一席话语，如扫尘台，如涤心怀。
　　然而永远有人无法通明释然，有些人你可以远离，有些却不能。可是百思不解的是，为什么多少年来都不曾真正能够相信未来，而又不肯回头看看过去。看不到未来的人是可怜的，不去回头总结的人是可悲的。信我者，我们同行；顽冥者，已浪费了自己前半生的生命，剩下的仍不知珍惜，教我如何面对你们？所以，我从来不曾试图改变谁，只是却要把道理说清楚，是否明白通达，那是各自一辈子的修为和造化，与他人无关。
　　十多年未见的一位老同学，在站台偶遇——当年奥林匹克班的同窗，后来求学英伦，父亲是大公司的老总，回国却也选了自己创业，原来他在上海也已经三年，浦东有家自己的公司做游戏软件。我们互留了电话，说回上海后再联络。

　　七日

　　十六，月更圆，返程。

　　没有人可以真正预知未来，但我们有足够的理由可以去把握。认识自己，永远是迈出的第一步——可是有些人，一辈子，都没有真正走出过半步。所以这个世界，总有人混沌有人清澈，有人有所获有人无所得。

　　短短七日，看似琐事匆匆，其实想想，人生大部分经历，都在这七天中有着折射：生、死、爱、恨、聚、散、身、心、障、悟、成、败．．．别人和自己的人生，都有轨迹在这七天里留下痕印——其实上帝造这个世界，也只用了七天。

　　是以假期，七日为记。

　　2006年8月3日

　　凌晨7点钟从办公室出来回家，难得的在早上7点多看到买菜、早晨上班的人们，11点钟回到办公室，处理琐事．．．我不知道，这一天如此的不平常。

　　BlogBus的服务器数据丢失的问题在陆续的解决中．．．有的用户数据已恢复，有的还在等待．．．公司HR今天的“日子”也很特殊，一脸痛苦．．．一位员工家里亲人去世，请假没有来上班．．．市场部的人象平时一样忙的四脚朝天、抓耳挠腮．．．一切都再平常不过，无甚稀奇。

　　下午三点多，收到一封邮件，然后大部分时间都呆在会议室．．．不同的人，不同的话题，不同的观点．．．唯一相同的，是我相信的东西不会改变。

　　晚上九点半，从会议室出来，和VP等人去吃茶餐厅，路上给北京打电话，竟简单说及BlogBus未来的价值所在．．．在避风塘和VP边吃边继续聊，各抒己见．．．脑子里灵光一闪，说了一件事，在座的不知可否——但那一刻，我已经相信结果，但又不知道是否。

　　晚上十一点半，回到办公室，打电话，安排明天服务器的事。

　　十二点，MSN上有人说：“Hi”．．．一直说了很多很多，从“看到”的未来和初恋的女朋友．．．我忽然明白了，其实什么样的人，会做出什么样的事．．．这个世界，“求同”是最重要的。

　　这一天里分别说过的一些只言片语，按时间先后记录下来，对象各不相同，就当是箴言：

　　“事情总是在发展变化的，变化总是好事——关键是什么样的心态和如何选择。”

　　“我希望到时候大家再看看，现在没必要说一定怎么样。”

　　“需要的是他们改变自身，真正的成长起来，而不是改变环境。”

　　“原来你也想到了，其实一直在想这个问题，并且早已经想明白了。”

　　“我看到他身上有一种‘范儿’，和眼中的光。”

　　“这个你不懂，这是男人的感觉——我直觉觉得没问题，因为我觉得他有当年我的那个‘范儿’，有惺惺相吸的感觉。”

　　“想到自己这些年，实在是对他们关心不够”（对父母）

　　“对BlogBus的未来，我看得见，但不是每个人都看得见；我之前看得见的，都实现了，，，那么未来，没理由不实现。”

　　“Bus在2006年9月，完全归零，数据库清空，重新来过，最终一样会胜出。”

　　“这个说法偏激，，，我是说，之前所有都可以归零，9月将是一个新的开始。”

　　“对，我们就要做伟大的公司！”

　　“在成为“伟大公司”之前，我希望我能做到让BlogBus至少成为一个，，，‘酷公司’！”

　　“酷的解释有很多含义，我说的是最接近伟大的那个。”

　　“对价值有着属于自己的理解——我对酷的定义。”

　　“我要去写篇博，本来想写经济的——老夫看“第一财经”就有气，MD上面全是胡说八道。”

　　“开着窗一直没写，现在去写一篇，，，跟今天有关的。”

　　“哈哈，，，我对经济的悟性，，，比对.com专业多了。”

　　over．．．


　　PS：
　　我亲眼看到一家VC投的一个网站，用户开始只有几千个，而当时同样的网站别人已经有几万个用户，而不到一年时间，当时有几千个用户的网站现在有几十万的用户，而当时已经有几万用户的网站现在还是不到十万用户。

　　今天两次说起来同一件事：当年跟那家VC开会，那家VC的人说：“你信不信，我明天去注册一个“BlogCar”，肯定能做的比BlogBus好。”当时听的时候心中大怒，但后来发现那个VC说的其实很有道理：不是你现在做了什么，而是你将来会怎么做。

　　不相信吗？以前所谓三大BSP现在有哪家有新浪Blog的用户多？

　　那么，未来呢？

　　未来总是在变化的，关键是什么样的心态和如何选择。