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2007-11-03
《21世纪经济报道》的“性新闻” - [Blog杂说]
在从上海到北京的飞机上翻开最新的《21世纪经济报道》，除了看到一系列的“巨人上市”、“网游复苏”、“基金减持蓝筹”、“年底推出股指期货”这样的报道之外，很意外的在头版看到一篇《<色戒>双城记》，文章看下来之后，让老横更为意外的是：这样一篇文章，为什么会出现在《21世纪经济报道》的头版。
《<色戒>双城记》的开头是这样的：
沉重而欢快的喘息中，易先生在暴烈地进攻，一波一波地发动强悍的冲击，王佳芝被捆绑，被抽打，哭诉“他钻到我身体里去，钻到我的心里去”．．．
在接下来的文字中，一说《色戒》在美国被定为NC-17级，只在郊区一些小影院才有放映，出差在美国的中国人遍寻《色戒》而无门，辗转N城最后得以如愿看到足版的《色戒》；二说在香港有大量“自由行”的人们提着购物的蛇皮袋涌进香港的电影院，甚至说香港旅游协会发现“十一”黄金周因《色戒》在港公映内地游客比往年激增40%左右等等——这即是所谓“《色戒》双城记”。我看完这样一篇“报道”，实在不知道这篇报道的记者想传递给读者什么信息：是说《色戒》真的很好看床戏绝对精彩不看遗憾？还是说中国内地大部分人没看过床戏一定要开开眼界？抑或是想证明一部带床戏的电影真的可以影响到激增40%的自由行游客？或者，老横干脆揣想：这不会是李安为了票房和足版的DVD大卖，出钱写的软文？因为其他的理由，我实在是想不到了。
之所以这样说，并不是我否定电影本身价值，我相信《色戒》是部好电影——如果是在“生活”、“文化”版是没有问题的，但《21世纪经济报道》定位是全国性的政经类大报，头版上弄篇这样不伦不类的文章，这不自毁门楣吗？《21世纪经济报道》虽然采编团队在扩张中不可能做到整齐一致，但也不至于赶热点抓噱头头版上搞出这种文章吧？还有就是这篇文章本身写的就很奇怪：想看足版的人早晚肯定能看得到，甚至不要说DVD，网络上肯定就很快就会出现下载版，几场删节的床戏有必要那么大惊小怪不断强调吗？真正说到经济发展，中国现在动辄已经以大国自居，为何又这样显得好像跟中国人没见过世面、文化生活贫瘠呢？事实显然不是这样的，所以我就不相信了，真就有那么多人巴巴的去香港就为了第一时间去电影院看个什么足本的床戏，这也太无稽了。
《21世纪经济报道》的目标是从一周一刊到二刊、三刊再到最终成为日报，这要求在未来需要大量的内容去填充，对采编团队不啻是一个很大的挑战——在媒体对报道内容越来越不严谨的今天，想保证一张全国性财经报纸内容的品质和调性，对谁都是一个挑战。而从《南方周末》一路走来，南方报业的那群报人还是让人尊敬的，可是看到今天这样的头版，让我对《21世纪经济报道》未来的日报的期许，又降低了许多。其实，当年的一周一刊的《21世纪经济报道》是最好看的，为了更多的广告而扩充的版面，填充进来的并非是提升广告含金量的内容——看看另外一份内容每况愈下的财经周报，但因为前两年打下的基础，单页的广告含金量比《21世纪经济报道》却要高一些。一味的追求刊数的增加，这无疑也是一把双刃剑。对想成为中国的《华尔街日报》的《21世纪经济报道》来说，虽然我以前是自己花钱买，现在看的是赠阅；但我想无论是花钱买还是赠阅的《华尔街日报》头版上，应该是不会有“沉重而欢快的喘息中，易先生在暴烈地进攻”的。
希望《21世纪经济报道》能在扩张中，做的更好。
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2007-03-13
Myspace面临的中国困局
春节前《21世纪经济报道》的编辑来沪，说想约稿写一个和互联网、新经济、公司管理有关的专栏，老横对南方报业集团自然是有感情的，这份自2001年创刊看到现在的报纸也一直很是喜欢，所以就答应了下来。刚好平时也有一些想法想记录下来，平时找借口说没时间写blog，这下不能偷懒了——不过我拉了老魏一起写，这样时间上还是有保障一些，不至于专栏开天窗。
关于专栏的题目，本来我和老魏各自Blog上有“Blog杂说”和“魏氏乱弹”，那么二合一的名字也有想过“横说魏语”、“横谈魏论”之类，但都不甚合适，最后编辑还是用了以前专栏的名字：“第三次浪潮”——虽然用了这个名字，但我想我和老魏谁也不是阿尔文·托夫勒，不可能预知未来，只是记录下我们自己的所思所想。
那么，从3月14日起，《21世纪经济报道》每周三24版“管理”版，老横和老魏将交替上阵，敬请捧场。第三次浪潮之：Myspace面临的中国困局
随着web1.0时代的外资互联网巨头eBay、Yahoo、Amazon等在中国屡屡碰壁，web2.0时代的“新贵”们依旧对中国这个“未来最大”的市场虎视眈眈：先是是韩国第一大网站Cyworld抢先于2005年进入中国，之后美国最大的网络社区Myspace一直待机而动。在2006年做了大量“投石问路”的工作之后，岁末年初之际，Myspace终于宣布正式进入中国。
在展望Myspace未来的“中国命运”之前，我们先来看看web1.0的前辈们——之前的跨国互联网公司在中国的“收获”：雅虎从1999年成立中国公司，聘请职业经理人来管理，到2004年初把雅虎中国交给了周鸿袆，再到2005年下半年把雅虎中国卖给阿里巴巴并注资10亿美金入股阿里巴巴，基本算是“投降”了；eBay苦撑数年也最终放弃，将收购来的易趣打包卖给了TOM；亚马逊则是以收购中国本土电子商务网站卓越的形式进入中国，但结果却让卓越的竞争对手当当迅猛发展最后赶超；而在美国创造了无数神话的Google在中国的发展也颇为不顺——先是李开复事件闹的沸沸扬扬，后又有周韶宁、王怀南因Google中国业绩不佳身陷“离职门”，而Google在中国搜索市场占有率的不断下降似乎又为跨国互联网公司在国内“水土不服”写下了注脚。
那么web2.0的新贵们是不是能打破“水土不服”这个噩梦呢？先于Myspace之前进入中国的Cyworld似乎依然困顿其中：由于Cyworld在韩国获得的空前成功（80%以上的女性上网用户，日收入百万美元），使其想“复制”这一模式到美国、中国、日本甚至欧洲；自2005年5月Cyworld正式进入中国以来，做了大量的市场宣传：校园、户外、平面媒体，大把的钱砸下去之后结果似乎依然不尽人意，没有任何迹象说明Cyworld中国能重演Cyworld在韩国的成功。而本土的腾讯在这1、2年内却保持了持续快速的发展，其“跟随”战略不知道是否让Cyworld大为光火——因为腾讯诸多产品其实和Cyworld如出一辙：从AVATAR（虚拟人物形象）的设计到QQzone的服务，那只小企鹅成为Cyworld中国面前难以超越的对手。
如今，轮到Myspace上场了。
在Myspace正式进入中国之前，新闻集团（News Corp）做了大量相关的筹备工作：据传邓文迪投资了5000万美元给IDG代为管理，同时为Myspace物色合作伙伴，而IDG则想把自己投资的Blogcn或POCO卖给Myspace套现；后又传出新闻集团和IDG共同投资成立一家新公司以和本土一家创业公司以合作（各占50%股份）的形式运营Myspace中国，由MSN前中国区总经理罗川出任MySpace中国区总裁，可谓是一路高调挺进。在Myspace中国网站（http://www.myspace.cn/）上可以看到这些的字样：“中国领先的Web2.0网站正在建设中 北京麦斯贝信息技术有限公司 版权所有”。无疑，这是跨国互联网公司又一次在中国落子布局。
那么，究竟为什么这些在国外获得成功的网络公司在中国却都折戟沉沙？Myspace面临的依旧是一场“中国困局”吗？
一个商业模式的成功，跟其所处环境有着极大的关系，而国内外的社会环境、人口知识层次的构成、生活习惯、消费水平、文化差异、政策倾向——这些综合因素决定了国外模式是否能够在国内复制成功。而跨国公司试图打破“环境差异”这个瓶颈的策略不外乎实行“本地化”，但事实证明，仅仅经营形式上的“本地化”并非是打破这个瓶颈的法宝：无论是雅虎试着启用本土团队，还是Google在中国的大批募员，终究改变不了的是“中国团队”依旧要听从于美国的最高管理层，而象eBay这样事无巨细都要上报总部等候批复的跨国企业，想在国内虎狼成群的互联网竞争中胜出，机会更是微乎其微。一流的办公环境、一切按照总部制定的工作流程、不考虑成本而希望快速抢占市场．．．“拼钱不拼命”是跨国互联网公司最显著的特点——如果一切都能用钱解决，那岂不是太容易了？
对于Myspace这样势力雄厚的跨国公司面临的问题，永远不是钱的问题，他们的问题是在和浸淫中国市场、谙练游戏规则的本土公司竞争时如何更快、更狠、更强；问题在如何克服自身反应迟缓机制笨拙、无法迅速出击或者还击。清科集团创始人、董事长倪正东说：“至少有100家想融资的网站说自己要做中国的Myspace”，虽然这些急于想圈钱的网站不知道“跟随模仿”很少有出路，突破创新才更有可能获得VC的青睐，但由此也可以看到Myspace面临严重的“同质化竞争”。同样，跨国互联网公司想在国内鱼龙混杂的互联网江湖延续自身的模式和价值，需要的不是经营形式上的本地化，而是在“本地化思维”的基础上发挥自身优势，找准门槛拉大距离——如果只是一味的被竞争对手牵着鼻子走，最终还是不免败走麦城。
web2.0这盘中国棋局虽然已经被中国的互联网公司执黑先行，但仍还在中盘、前景未明。Myspace“公司+VC+创业团队”的新模式是否能够延续其在美国的成功，打破跨国互联网公司在中国的困局，还是让我们拭目以待吧。
有一句话我没写进去：
当我问起CyberAgent（日本第一大SNS网站Mixi的投资方）的渡边健太郎：“Myspace在日本是否对Mixi有影响”时，渡边说：“没有影响。那么你觉得Myspace到中国会对你们有影响吗？”我说：“也不会有，我们要做的和Myspace不一样。”
